题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业并购前应对目标企业进行产业分析，分析产业结构状况的工具为

A.PESTEL分析法

B.五力分析模型

C.价值链分析

D.战略集团

答案

D、战略集团

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第1题

企业进行内部环境分析的方法有（）。

A.SWOT分析法

B.行业内部战略群体分析法

C.行业竞争结构分析法

D.企业价值链分析法

E.波士顿矩阵

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第2题

（)分析是指宏观环境分析的一种方法,对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

A.PEST

B.SWOT

C.波特五力模型

D.STP

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第3题

企业对营销环境分析最常使用的方法是（）。

A.成本效益分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.消费者行为分析

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第4题

企业利用价值链来进行定位，要确定自己在整个链条中的地位，并结合企业自己的资源能力及经营状况进行分析。

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第5题

波特的五力模型中，企业的供应商的议价能力取决于：

A.供应商的产品差异化程度

B.其他三项都对

C.供应商的数量

D.企业所处行业的企业数量

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第6题

企业国际化动因，可以采用价值链和价值曲线来辅助理解。价值链系统表征了企业价值增值流程所涉及的基础活动和辅助活动，这些活动是企业价值增值的重要环节。价值曲线则表明产业链条中企业所处位置，反应了企业在产业链条中的价值增值能力。企业国际化打破了原有商业领地，影响到其价值链和价值曲线，从而影响价值创造。

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第7题

（）是企业基因的表达工具

A.财务状况

B.企业文化

C.企业品牌

D.商业模型

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第8题

论述跨国并购有助于国际企业实现哪些目标。

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第9题

在寻找创新空间，分析和制定企业创新战略时，可以借助以下分析工具（）

A.4Ps图

B.创新与创业过程管理模型

C.随机应变，不用分析

D.都不对

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第10题

人力资源规划是在对企业人力资源状况的全面分析和评价基础上进行的，这包括（）

A.企业人力资源的总量

B.类别

C.企业人力资源的年龄结构

D.企业人力资源的相对充裕度

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