格力电器的多元化战略 思考题1：您如何评价这个观点：多元化是一个危险的战略选择。 思考题2：您对公司选择和实施多元化战略有什么建议？ 内容： 围绕格力的转型，一直有两条线索交织进行。“一方面是现有技术和产品支撑的产品多元化，另一方面则是在整个垂直产业链上的技术布局。”北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明表示。早在多年前，格力就已经在进行产品多元化的探索。格力电器（000651.SZ)董事长董明珠表示：“格力的产品阵营已经从家用空调延伸至冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨房电器、环境电器等白色家电和小家电，涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。未来其他业务加快拓展是必然。” 另外，针对格力未来的多元化产业布局规划，董明珠指出了格力的四大布局。除了加强空调为主业外，还包括生活电器、高端装备、通信设备等。按照董明珠的说法，空调永远是格力的主业。在手机业务上，董明珠就表示：做手机不是抢市场，是要成为智能家居的切入口，虽然目前格力手机销售并不理想，但这是面向未来的布局，是整个智能家居系统中的关键一环。在新能源

所谓多元化(亦称多角化、多样化)经营，就是指企业通过兼并或自身开发的方式，扩大其技术、产品和服务项目的范围或领域，使企业获得发展。多元化经营又可分为相关和非相关多元化两种。 (1) 相关多元化。 相关多元化亦称同心型多元化，指的是企业所扩大的经营业务与原有的业务在产品、技术、市场或原料上是有关联的。采用这一战略，既能在某种程度上保持它所经营的业务在生产技术和营销等方面的同一性，又能把经营风险分散到多种不同但有关联的业务中去。 相关多元化开发成本较低，成功的可能性较大，并且容易形成产品系列，因而足规模不大的企业优先选择的战略途径。但这种战略分散风险的能力仍然不很大，若出现行业衰退的情况，企业将面临很大危险。 相关多元化有以使用同类原料为基础的，有以同类或相似工艺技术为基础的，还有以同类或相关联的市场为基础的。 (2) 非相关多元化。 非相关多元化亦称集成型多元化，指的是企业在实行多元化经营中所开拓的业务与原来的产品、技术和市场都没有直接的联系。企业采用这种战略，多是出自财务、资金方面的动机。它或是发现某种业务有很大的盈利潜力；或是使企业各项业务在资金积累和资金投入在时间上能相互平衡，如现有的业务虽仍盈利颇丰但后劲不足，需要开拓当前需投资但今后仍有较大盈利的业务与之相平衡；也有的是因为现有业务正趋向衰落，亟需开辟新的业务。 非相关多元化的最大优点在于它能较为有效地分散企业的经营风险，使企业能应付强烈的行业波动；非相关多元化还能促使企业资源不断向优势行业和市场转移，获取更大效益。非相关多元化的最大缺点是：由于所经营的各种业务之间缺少内在联系，形成精力和资源的分散，管理更为复杂，陷入盲目发展的风险也较大。