在软件项目合同中，甲方是需求方，乙方则是开发方。

5.在软件项目合同中，甲方是需求方，乙方则是开发方。

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经济合同的当事人分甲方和乙方，甲方是买方、需方；乙方是卖方、供方。

【论述题】在与客户确定方案之后，对产品清单目录进行最终确定，再根据最终产品制定采购合同，进行合同的签订。 备注说明：合同制作要模拟现实中的软装项目采购合同形式，合同中要体现公司信息、客户信息及相关的采购和安装 的相关细节信息。合同以Word文档的形式上传附件提交作业，产品清单预算表以Word文档或Excel文档的形式上传附件提交作业。 参考答案： 采购安装合同参考模板 xxx软装项目采购安装合同 合同编号： 采购方（甲方）： 供货方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及其他法律法规的有关规定，就甲方向乙方采购 （以下简称“标的物”），并由乙方完成标的物安装事宜，甲乙双方在平等互利的基础上，遵循平等、自愿、公平及诚信的原则，经友好协商，达成如下协议： 一、 标的物基本信息 标的物名称、规格型号、品牌、数量及价格等基本情况详见附件。 二、合同总价款及支付方式 1、合同总价款（暂定）：￥ 元（大写：人民币 ）。 注：以上合同总价款是乙方将标的物运卸至甲方指定地点并完成安装调试，通过全部验收

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 ：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题：逐项指出乙方项目

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 ：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“施工组织设计”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题：逐项指出乙方项目经理开工

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 ：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“施工组织设计”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题：逐项指出乙方项目经理开工

对于乙方来说，成本补偿类合同的风险大于固定价格合同的风险，甲方则相反。

对于乙方来说，成本补偿类合同的风险大于固定价格合同的风险，甲方则相反。