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第1题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
第2题
甲公司是我国一家长期向A国出口摩托车的企业。2013年，A国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在A国与当地企业组建了一家合资公司，在当地生产销售摩托车。甲公司在A国组建合资公司规避的风险有（）。
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第3题
甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场部员工首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新增家庭数量等数据。根据以上信息可以判断，甲企业在做决策时非常看重
A.政策环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
第4题
甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场部员工首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新增家庭数量等数据。根据以上信息可以判断，甲企业在做决策时非常看重（）。
A.政策环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
第5题
HT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用HT品牌进行销售，该公司采用的品牌策略是（）。
A.个别品牌策略
B.统一品牌策略
C.分类品牌策略
D.多品牌策略
第6题
30、甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。 A.运营风险 B.市场风险 C.政治风险 D.产业风险
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第7题
甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。下列选项，甲公司在X国组建合资公司可以规避的风险有（）
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第8题
中化公司是一家集团企业，拥有众多子公司。在建立集团全面风险管理体系的过程中，发现企业情况很复杂，致使建立的风险度量不能够准确反映企业的实际情况。这表明存在于该公司的风险量化困难是（)。
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第9题
乔布斯在创业之初，设立了一家车库公司，从事计算机的制造与销售，该公司，根据我国公司的规定来看，实质上是：（）。
A.合伙企业
B.个体工商户
C.公司企业
D.上市公司
第10题
乔布斯在创业之初，设立了一家车库公司，从事计算机的制造与销售，该公司，根据我国公司的规定来看，实质上是：
A.合伙企业
B.个体工商户
C.公司企业
D.上市公司
第11题
1. 甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人按照这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查和调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是（)。
A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
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