什么是供应链节点的生产能力？

供应链管理不仅包括对供应链各节点的规划和管理、以及所有的物流管理活动，还包括各节点间的协调。

供应链环境下物流管理的根本目的是保障供应链运作过程连续性。

供应链物流一体化协调机制是保证供应链物流运作实体良性协作的基础。

供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链，要求整个供应链要像一个独立实体一样运作，从而能有效满足最终消费者的需求。（）

功能性产品的供应链目标是尽量减少成本，创新性产品的供应链目标是对市场作出快速反应。

当基本生产单位的生产能力与辅助生产单位的生产能力不一致时，企业的生产能力要按基本生产单位的生产能力来确定。

核定生产能力是根据决定生产能力的三个基本因素，在查清现有固定资产的现状和采取相应措施的基础上，对企业、车间、班组的生产能力水平进行计算和确定。

供应链网络设计决定了供应链的总体配置并设置了约束条件， 供应链的其他驱动因素只能在相应的约束条件内被用来降低成本或提高响应性，从而实现供应链的价值。

供应链运作规划的目标是在配置和规划政策的约束下，减少不确定性，以最佳方式满足客户订单、优化供应链绩效。

供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。（）