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[单选题]

波特提出的产业结构分析模型包含五种力量,对于华为手机而言,面临诸如阿里巴巴、腾讯等可能进入手机制造业的威胁,属于产业结构中的()

A.供应方的讨价还价力量

B.产业中既有企业之间的竞争

C.新的市场进入者的威胁

D.购买者的讨价还价力量

答案
\r\n\t产业结构分析模型是企业制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。波特认为影响行业内竞争结构及其强度的因素包括:\r\n\t(1)新进入者的威胁。新进入者进入某个行业,能给该行业注入新的活力,促进市场竞争,但也给原有企业造成压力,影响原有企业的市场和竞争地位。\r\n\t(2)买方讨价还价的能力。买方总是企图压低价格,要求较高的产品质量,获得更多的利益。\r\n\t(3)卖方讨价还价的能力。企业经营所需的许多生产要素从外部获得,卖方讨价还价的能力也影响企业的生产经营活动。\r\n\t(4)替代品的威胁。从广义上说,一个企业中所有企业都与生产替代品的企业竞争,替代品的存在为产品的价格设置了上限。\r\n\t(5)行业内企业竞争的激烈程度。这是五种竞争力量中最重要的一种,企业只有制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略,才能获得成功。\r\n
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第1题

7、波特的五种竞争力量模型包括以下哪些力量()

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.竞争对手

D.购买者的讨价还价能力

E.供应商的讨价还价能力

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第2题

8、波特五力模型中的五种力量包括()。

A.新进入者进入壁垒

B.替代品的威胁

C.买方得讨价还价能力

D.供方的讨价还价能力

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第3题

迈克尔•波特教授提出的五种模型包括()五种基本竞争力量

A.潜在进入者

B.产业内现有企业间的竞争

C.供应商

D.顾客

E.替代品

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第4题

餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈,根据波特的五种竞争力模型,这是哪种力量造成的?

A.替代品的威胁

B.供应商讨价还价能力

C.新进入者的威胁

D.买方讨价还价能力

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第5题

2、餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈,根据波特的五种竞争力模型,这是哪种力量造成的?

A.替代品的威胁

B.供应商讨价还价能力

C.新进入者的威胁

D.买方讨价还价能力

点击查看答案

第6题

波特五力模型中的五种力量分别指的是()。

A.新进入者进入壁垒

B.替代品的威胁

C.买方的讨价还价能力

D.供方的讨价还价能力

E.同行业竞争者的竞争程度

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第7题

波特五力模型中考虑的五种竞争力量,除了同行业竞争者、替代品的威胁外,还包括()

A.供应商的议价能力

B.客户的议价能力

C.新进入者的威胁

D.政府的干预

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第8题

根据迈克尔·波特提出五种竞争力模型,潜在入侵者的威胁越大,行业竞争就越激烈。
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第9题

根据迈克尔·波特提出五种竞争力模型,潜在入侵者的威胁越大,行业竞争就越激烈。
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第10题

根据迈克尔·波特提出五种竞争力模型,潜在入侵者的威胁越大,行业竞争就越激烈。
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