通用电气公司的CEO（）将六西格玛引入该公司。

A.杰克·韦尔奇（Jack Welch）

B.理查德·施罗德（Richard Schroeder）

C.迈克尔·哈瑞（Mikel Harry）

D.拉里·博西迪（Larry Bossidy）

A.杰克·韦尔奇（Jack Welch）

B.理查德·施罗德（Richard Schroeder）

C.迈克尔·哈瑞（Mikel Harry）

D.拉里·博西迪（Larry Bossidy）

A.鲍勃·高尔文（Bob Galvin）

B.理查德·施罗德（Richard Schroeder）

C.迈克尔·哈瑞（Mikel Harry）

D.拉里·博西迪（Larry Bossidy）

A.六西格玛

B.全员设备维护

C.追求卓越

D.再次伟大

A.六西格玛

B.全员设备维护

C.追求卓越

D.再次伟大

A.六西格玛

B.全员设备维护

C.追求卓越

D.再次伟大

A.摩托罗拉公司

B.通用电气公司

C.诺基亚公司

D.索尼公司

A.索尼公司

B.IBM公司

C.摩托罗拉公司

D.通用电气公司（G

A.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法

B.DAMIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式

C.六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法

D.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进

A.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法

B.DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式

C.六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法

D.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进

E.六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学

A.DAMIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式

B.六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法

C.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进

D.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法

E.六西格玛管理特别强调测量的作用

F.六西格玛管理是基于对组织业绩测量的管理