创业团队的绩效考核应当以战略目标分解后的KPI指标作为考核依据。

平时考核不属于创业团队绩效考核按时间划分的考核。

创业团队在绩效考核中要坚持的原则就是保证考核质量，提高考核效率，控制考核成本。

处于成熟阶段的组织，在绩效考核时，应该（）

根据团队观察和讨论，识别一个潜在的或者已经存在的创业机会；用商业画布工具分析实现创业机会的商业模式；以团队作为创始人，阐述运作该项目的核心资源和业务、发展模式、盈利方式，等等（包括但不限于以上这些方面）；在项目报告书中，必须阐述团队分工和各自完成任务情况，每个成员对项目报告的贡献是否符合预期），此项为重要的考核依据。

关键绩效指标考核法（KPI）,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。（）

关键绩效指标考核法（KPI）,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。

创业计划书是在创业目标进行具体分解基础上，以团队为整体来考虑的计划，并没有明确不同创业阶段需要完成的阶段性任务。

通过个人的绩效考核判定就可以判断创业团队经营计划执行的效果的好坏。

通过个人的绩效考核判定就可以判断创业团队经营计划执行的效果的好坏。

【多选题】创业企业的发展战略目标包括（）。

依据创业团队的组成者来划分，创业团队包括