试述绩效考核的作用。

(1)绩效考核为员工的任用、调动和升降提供了依据一方面，通过绩效考核，组织可以对每一个员工的基本情况进行评估，充分了解每一个员工的长处和短处，从而将员工分派到最合适的岗位上，实现效率最大化的人岗匹配;另一方面，绩效考核呈现了员工一系列的工作信息，包括工作技能、工作态度和工作成就等，组织依据这些信息，对员工进行晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作，实现人力资源的最优配置。

(2)绩效考核为组织确定合理的薪酬提供了依据组织应当对每一个员工的工作成果进行准确的评价，并以此为依据制定员工的报酬，实现奖励先进、督促中间、惩罚落后的科学薪酬机制，增强员工的公平感和成就感，充分调动员工的积极性和创造性。

(3)绩效考核为员工的培训和开发提供了依据。

对员工的培训和开发是组织至关重要的一项人力资源管理活动。绩效考核提供了每个员工的工作信息，组织可以依据这些信息，有针对性地开展员工培训与开发活动，实现弥补员工能力短板、增强员工优势的培训效果。

(4)绩效考核为组织在变革和发展中提供了决策依据。

通过绩效考核，深入地了解组织各种职能部门的情况和存在问题，这些信息不仅是组织做出相关决策的依据，而且还是监督检查组织决策执行效果的依据。

除了上述四大作用外，绩效考核还有利于组织形成高效的工作气氛，促进组织上下建立共同目标，增加组织凝聚力和竞争力等作用。