项目的（）主要是指上层管理者的工作。

A.前期策划

B.施工阶段

C.设计阶段

D.计划阶段

重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响，而项目管理者又无法控制的()，即风险或限制条件。

A．内部条件

B．外部条件

C．环境条件

D．自然条件

A.A.策划者

B.B.投资者

C.C.管理者

D.D.承包商

A.主要是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定

B.这种预算方法总体预算往往比较准确，上中层管理人员的丰富经验往往使得他们能够比较准确把握项目的整体的资源需要

C.当上层的管理人员根据他们的经验进行成本估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为不足以完成相应任务的情况

D.这种预算方法式管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定

A.前期筹划

B.施工阶段

C.设计阶段

D.计划阶段

在选定质量突破的项目后，需要成立相应的组织并对项目进行诊断。这里诊断工作主要是指（）。

A.指挥或指导完成项目的整个过程

B.对质量问题进行具体分析，找出产生问题原因的过程

C.找出问题的“病根”后，采取措施进行改进的过程

D.提出改进措施并贯彻执行的过程

A.人岗配置

B.工作丰富化

C.人才测评

D.岗位设计

A.三年内曾在参加该采购项目供应商中任职(包括一般工作)或担任顾问

B.招标采购单位就招标文件征询过意见的专家

C.配偶或直系亲属在参加该采购项目的供应商中任职或担任顾问

D.与参加该采购项目供应商发生过法律纠纷

A.A.项目法人

B.B.咨询公司

C.C.金融机构

D.D.业主

A.技术

B.经济

C.劳动

D.管理