A.风险降低
B.风险规避
C.风险转移
D.风险接受
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更多“某公司中标了某项软件开发项目后，在公司内部研讨项目任务时，项…”相关的问题
第1题
第2题
(62)
A.公司在编制了招标文件以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时
B.公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5位行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会
C.在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位
D.在4月1日发布中标公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，双方经多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同
第3题
A.仍然与中标供应商签署合同
B.废除此次招标，并重新招标
C.将所有有效报价供应商提供的该产品价格核减后重新确定中标供应商
D.以上都不对
第4题
【说明】
甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。
小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。
在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。
小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，认为也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。
【问题1】
（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。
（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。
【问题2】
结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？
【问题3】
结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_______（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对于栏内）。
A、项目优先级冲突
B、资源冲突
C、个人冲突
D、技术冲突
【问题4】
请简要描述项目冲突管理的方法。
第5题
试题三
阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目，公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求，设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人，小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保证保量完成项目。
张工调离后，小李亲自质量保证和技术把关，项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。为此小李专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，检查部分软件开发代码，并考查了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】
请结合案例，分析效率在质量管理方面存在的问题。
参考答案：
1、 没有制定详细的质量管理计划，只是制定了整体进度计划等；
2、 质量职责分配不合理——“张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关”，说明人员不够，经验不够；
3、 “小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发计划”，说明职责分配也不及时；
4、 需求和设计没有进行评审就开始实施；
5、 “现场考察后才报了问题”说明进度计划中缺少了阶段测试等质量控制的环节；
6、 “小李认为后续阶段不会有什么太大的问题”说明缺少风险评估及应急处理。
【问题2】
（1）简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
参考答案：
1、 组织上线试运行，加强后续的质量控制；
2、 对前一阶段发现的问题进行修复；
3、 严格按照变更管理流程调整项目的进度、成本和范围等基准。
（2）如经评审和协商后A公司统一实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
参考答案：
1、 制定科学的项目的后续质量管理计划；
2、 合理分配质量职责；
3、 实施和加强测试、评审等质量控制的环节；
4、 提前准备和启动返工后的上线试运行工作；
5、 加强与客户的沟通交流。
【问题3】
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部门关键代码，这种质量控制方法称为（1）；信息中心专家实施运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
第6题
试题三(15分)
阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段。项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得蓟了覆孬的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】（5分）
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(2)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是(2)。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
第7题
● 下列做法符合《招投标法》相关规定的是__(28)__。
（28）
A．某项目的招标文件中详细介绍了招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、评标委员会组成名单以及获取招标文件的办法等事项
B．投标监督员有权对标书的密封情况进行检查，投标人之间也可以相互检查标书的密封情况
C．某项目在截止时间前仅收到了两份投标文件，招标人直至收到第三份投标文件后才宣布开标
D．某企业在中标之后，将主体工程分为三个部分，并将其中两个部分分别承包给其他单位
第8题
下列做法符合《招投标法》相关规定的是__（29）__。
A.某项目的招标文件中详细介绍了招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、评标委员会组成名单以及获取招标文件的办法等事项
B.投标监督员有权对标书的密封情况进行检查，投标人之间也可以相互检查标书的密封情况
C.某项目在截止时间前仅收到了两份投标文件，招标人直至收到第三份投标文件后才宣布开标
D.某企业在中标之后，将主体工程分为三个部分，并将其中两个部分分别承包给其他单位
第9题
在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。
第10题
A.近期公司的集采项目都有哪些请作简要介绍
B.近期公司纪委收到相关举报，反映你在文具集采项目中向某公司提前泄露评标要求，你是否存在该问题
C.作为采购工作的负责人，请问你认为在日常采购工作中还有哪些可以提升的地方请具体说说
D.我们公司的供应商管理工作是如何开展的合作之前是否都签署了廉政协议
第11题
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
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