单件费用=弹性费用+÷总销量（）

A.产品餐饮渠道计划销量

B.产品县份计划销量

C.产品二级单件使用系数

A.签约费用不超渠道单件标准

B.超费用权限要逐级汇报申请

C.所有的固定支付必须与产品销量挂钩

D.签进场的费用投入要低于专场的力度

A.纯弹性签约，尽可能不投入固定费用

B.共场费用必须低于专场费用

C.需要投入固定费用时尽可能支付酒水而不是现金

D.超单件标准的协议不予上报审批

A.小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中所占比重小的物品

B.大宗或批量物品，价值高或总价高的物品

C.分散采购优于集中采购的物品

D.市场资源有保证、易于送达、支付较少物流费用的物品

A.成品总销量

B.成品总产量

C.理论消耗量

A.销量目标完成90%达成即获得固定奖励

B.销量达成*单箱费用，达成区间100-120%

C.销量达成*单箱费用，多卖多得

D.销量目标*单箱费用，实际不低于目标90%

A.申请人可以通过多缴费用而将不具备单―性的多项发明保留在同一件申请中

B.如果不具备单一性的多项发明属于同一个专利分类号，则允许在―件专利申请中提出

C.如果两项发明属于一个总的发明构思，则它们具备单—性

D.如果两项发明的主题名称完全相同，则它们必然具备单―性

某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。

试计算：（1）盈亏平衡点销量？若企业确定60万的目标利润，需完成多少销售量？此时企业的经营安全情况如何？

（2）在此销量下，企业想要增加10万利润，单位变动成本应降为多少？

（3）如果企业设定25%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？

A.10

B.5

C.-10

D.-5