题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
根据集团编制预算通知要求，由（）对下一年度各项收入进行测算并在全面预算系统中录入预算分解编制
A.营运部
B.工程部
C.物业部
D.财务部
答案
AC
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第1题
27、下列说法正确的是（）
A.依据我国预算法的规定，各级各类预算应按照法定时间编制。#B.国务院应当及时下达关于编制下一年预算草案的通知，编制预算草案的具体事项由国务院财政部门部署。#C.各级政府，各部门，各单位应当按照国务院规定的时间编制预算草案。#D.各部门，各单位应当按照国务院财政部门制定的政府收支分类科目，预算支出标准和要求，以及绩效目标管理等预算编制规定，并根据其依法履行职能和事业发展的需要以及存量资产情况，编制本部门，本单位预算草案。
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第3题
发达公司在编制本年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加入下一年第一季度进行采购预算，这种预算方法称为（)。
A.弹性预算
B.概率预算
C.滚动预算
D.零基预算
第4题
公务经费实行年度预算总额和各分项经费指标双向控制。各部门每年第四季度根据经费预算标准、实际员工数量，编制下一年度公务经费预算，按集团预算管理的相关规定，报集团相关会议研究批准后执行。各部门原则上不得超预算开支（）
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第5题
绿地集团实行全面预算管理，每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有( )。
绿地集团实行全面预算管理，每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有（)。
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A.它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算
B.管理团队可能缺乏必要的技能
C.不能拥有启发新观点的动力
D.它可能强调短期利益而忽视长期目标
第6题
南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。
A.与员工的业绩没有关系，没有提供降低成本的动力
B.容易使得企业管理层产生维持现状的保守观念，不利于企业创新
C.有利于根据实际需要合理分配资金
D.增加预算的科学性和透明度
第7题
张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理
详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。
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要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;
(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;
(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
第11题
某公司根据销售预测对下一年度的销售量作出如下预计：第1季度为1100件；第2季度为1600件；第3季度为2000件；第4
季度为1800件。
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假设每季末预计的产成品存货占下个季度销售量的10%，年末预计的产成品盘存数为120件。各季度预计的期初存货即为上季末预计的期末存货。上年度第4季度的期末存货为110件。
要求：根据以上资料，编制该公司下年度的生产预算。
