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第1题
根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》，相关精装项目产品调整风格或色系须通过集团联席总裁（经营、研发、商业、营销、工程、设计等）、集团总裁助理（成本工程中心）审批通过后方可实施（）
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第2题
为加强制度保障，聚焦精装工程项目管控重难点、痛点，结合2019年精装交付的经验教训，集团重点对（）进行了全面修订，使其更具针对性、适用性
A.金科股份批量精装设计办法
B.批量精装工程管理办法
C.金科股份批量精装样板房实施细则
D.金科集团第三方评估体系
第3题
根据《金科股份批量精装工程管理办法》交付评估项目综合观感得分≥80分，评定为合格，允许组织交房，若项目综合观感得分＜80分，则评定为不合格，不允许项目交房（）
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第4题
根据《金科股份批量精装工程管理办法》交付评估的销项率达成率以交房评估前物业前介分户验收组签字确认的销项表为准，不允许会议销项（）
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第5题
金科集团精装项目定位及启动会阶段，区域精装需根据（）编制完成《精装定位报告》
A.精装项目委托书
B.项目精装设计建议书
C.精装启动会会议纪要
第6题
专项巡查抽选项目范围及数量：原则上抽选各区域金科操盘工程项目数量的,毛坯、批量精装项目均按分别抽取，须包含近期待交付项目（）
A.20%20%
B.30%30%
C.40%40%
D.50%50%
第7题
以下公司名称正确的是（）
A.金科地产集团股份有限公司
B.金科华东无锡公司
C.金科苏州城市公司
D.金科华东区域公司
第8题
《金科股份工程合同履约管理实施细则》适用于金科地产集团股份有限公司及所属各分子公司，包含多元化板块（）
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第9题
该管理办法适用于金科地产集团股份有限公司及所属各分子公司的所有合资合作项目，但不包括多元化板块（）
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第10题
金科股份合资合作项目金科成本正职金科招采正职成本管理要点:无效成本管理,根据项目管理制度落实无效成本管理机制。项目管理制度未约定，按照金科制度执行（）
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