论述组织设计的依据和原则。光明牛奶事件1992年,,王佳芬成为光明乳业的掌门人,带领光明走向成长之路.1996年一2000年,光明乳业的综合实力在全国乳业同行中排名第一,光明牌液态奶的产销量在全国排名第一.2000年以来,王佳芬领导光明进行大规模的战略扩张,收购了30多家地方乳品企业。在2003年光明被伊利、蒙牛两家后起之秀超越后,光明扩张的步伐迈得更快.然而,光明并购的企业中实现赢利的却为数很少,一个重要的原因是整合不力。2004年2月,光明与郑州山盟乳业达成收购协议,这次,王佳芬没有采用过去从总部调空降兵过来接管的做法,反而保留原经营班子。2005年6月7日,郑州光明山盟牛奶有限公司将“变质牛奶返厂加工再销售”的做法被曝光,,立刻引起轩然大波。当天,当记者采访光明乳业董事长王佳芬时,这位一向以女强人箸称的企业家断然否认了光明乳业郑州子公司加工生产过期奶。6月9日,浙江省质量技术监督局协同新闻媒体专程前往位于下沙工业开发区的光明乳业杭州生产基地突击检查,发现许多袋装奶包装上的日期竟然是三天之后的.6月13日;上海市闵行区质量技术监督局对光明乳业股份有限公司乳品二厂的抽查彻底打破了光明孔业的上海神话。检查人员发现,就在与光明乳业集团总部一墙之隔的乳品二厂,也普遍存在提前标注生产日期的情况。随后,王佳芬接受了《每日经济新闻》记者的采访。采访中,她竟然脱口说出,全国的乳品生产企业都有回奶罐。这一说法又一次引起了乳品行业内部的杆然大波。6月份,在昆明、长春、成都、北京等城市,光明牛奶的销量持续下滑。在广州,光明产品的销量下降了30%,在河南省会郑州下降了90%,在东北的长眷下降了60%。资本市场更是翻脸无情,在短短的5个交易日里,光明乳业股价下跌达17.42%,市值缩水超过1亿元,有记者曾问王佳芬是否同意这样一种判断,就是郑州事件是光明乳业过度扩张的恶果,王佳芬的回应是:郑州事件,不是因为快速的缘故,相反是因为成长慢了,她表示郑州事件并不影响光明继续扩张的步伐。2005年,蒙牛实现主营业务收入108.25亿元,较上年增长50.1%;伊利2005年的主营业务收入则达到了121.75亿元,比2004年增长了将近40%;而2005年光明乳业实现的主营业务收入是69.04亿元,只比2004年增长1.74%.2007年1月底,上海光明乳业发布公告:由光明乳业副总经理兼技术管理委员会主任郭本恒接替王佳芬担任光明乳业总经理一职,王佳芬只保留光明乳业董事长的职务。
讨论问题
1 造成光明牛奶事件的主要原闪是什么。
2 分析这一事件隐藏的主要管理问题,并用相关的管理理论解界这些问题。
3 如熟你是该企业的总经理,你认为应如何预防和解决这一事件。