题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

目前车间、公司管理上存在的哪些问题（）

A.对事故的敬畏心不足，没有吸取自己车间的事故教训

B.岗位PPE矩阵不够规范、临时性的操作未进行有效的风险辨识，未落实有效安全管控措施

C.应急管理不够到位，自主管理标准低

D.没有系统的开展事故预防举措、职能部门监管不足

E.意识不够，赶工赶期降低安全标准，人员的安全教育培训不足

答案

E、意识不够，赶工赶期降低安全标准，人员的安全教育培训不足

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第1题

户外广告发展和管理上存在哪些问题。

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第2题

在公司管理上可能存在的问题不包括（)。

A.人浮于事

B.办事效率低

C.员工对工作认真负责

D.员工抱怨工资不合理

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第3题

甲省局内管处在对辖区工业企业日常监管中，收集到以下信息：工业公司2017年7月卷烟计划产量12000

0万支，车间机台台帐显示实际产量120500万支，生产报表产量120000万支，使用码段121000万支，其中因设备原因作废码段1000万支。通过数据分析，监管人员初步判断生产报表数据不真实，于是到车间进行现场检查，将机台台帐的登记情况与报表数据进行核对。请根据材料回答下列问题：

1.工业公司在卷烟生产环节存在哪些异常，并分别指出需要进一步核实的问题。

2.监管人员对生产报表的真实性进行核实，应采取何种调查方法和流程？

3.监管人员检查车间机台台帐登记情况应采用何种监管方法，并简述检查内容。

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第4题

华益食品公司是一家外商独资企业，开创初期实施了卓有成效的经营战略，使产品一炮打响，并

迅速占领了我国市场。随着市场的扩大，企业规模也急剧扩张，生产线由初期的2条扩展到12条，人员也增至上千人，但随之而来的是管理上暴露出种种问题，最为突出的是员工报酬问题，各部门人员都觉得自己的付出比别人多，而得到的少。生产部门的人员强调自己的劳动强度大，劳动条件艰苦；经营部门的人员强调他们整天在外面跑，既辛苦又承受着很大的压力；还有人员强调自己的工作责任大，风险高，等等，大家各执一词，怨声载道，公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢？公司总经理决定聘请企业外的专家协助解决，重新构建一套更加切实可行的薪酬方案，专家们经过一番调查研究，决定从工作岗位分析入手。[2005年5月四级真题]

请回答下列的问题：

(1)专家为什么提出要从工作岗位分析开始？

(2)工作岗位分析具有哪些重要的意义？

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第5题

问题8：管理上存在的缺陷是造成生产安全事故管理上的主要间接原因（）

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第6题

小B大学毕业，到某公司实习一周后，拿着自己的建议书走到经理办公桌前说：“王经理，据我目前对公司的了解，认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小B按照自己事先所列的提纲开始向王经理叙述。王经理皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利，这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了业绩报告上。果然，小B的建议书石沉大海。小B不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作。在本案例中，小B在本次沟通中可能的目标有:()：

A.希望升职。

B.满足一个刚毕业的大学生的成就动机需要，希望获得上级的肯定和认同。

C.希望加薪。

D.只是想找一个人来探讨交流自己的观点。

E.从公司利益出发，提出自己的建议,希望能解决公司的管理问题。

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第7题

在一个面试场景中，面试官问道:“请回忆由你主动发起的一次管理上的变革是如何开展的，其中遇到的最大的困难是什么你是如何解决的”候选人的回答如下:“客户关系管理系统的推动建立，有利于公司业务系统营销支持和过程管理及绩效考核。最大的困难是信息的各方支持，最后通过各方协调和上级支持，问题终于得到解决。”针对上述回答，假如你是面试官，应该从哪些角度追问（）

A.为什么是推动客户关系管理系统这个事呢当前存在什么问题吗

B.您都是怎么协调各方，以及获得上级支持的呢

C.您觉得成功协调他人，争取上级支持最重要的核心点是什么

D.那您很厉害，我之前也遇到过类似的情况。你的做法和我一样吗

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第8题

小B大学毕业到某公司实习一周后，走到经理办公桌前说：“王经理，据我目前对公司的了解，认为公司主

要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小B按照自己事先所列的提纲开始向王经理叙述。王经理皱一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利，这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了业绩报告上。果然，小B的建议书石沉大海。关于本案例，你同意下列哪些说法：()

：A.沟通双方缺乏某些沟通技能。在本案例中小B在没有任何铺垫的情况下，就亮出了自己的观点——列数公司的管理问题，在某种程度上使王经理觉得这更像是一次抱怨的发泄而非建议。

B.王经理不是一个好的倾听者。王经理在刚听了没几句之后就“微皱眉头”表现出不耐烦的样子，最终以要方案为名打断了谈话，根本没有给小B表达观点的机会。

C.小B和王经理做的都没错。

D.本案例最好的做法是，先描述公司中存在的事实和问题,使上级认识到问题的存在和解决的必要性，然后适时地提出自己的建议。但是案例中的小B只是给出了自己对公司管理的主观评价，而且没有拿出初步可行的方案只是做了许诺，这使王经理觉得很没有说服力而且认为小B提出这些建议只是一时冲动而已。

E.小B忽略了信息组织原则。就是沟通双方在沟通之前应该尽可能的掌握相关的信息，在向对方传递这些信息时应尽可能的简明、清晰、具体。但是本案例中小B却仅仅凭借自己的观察和主观判断就提出了问题，而且没有针对问题设计出解决问题的方案。

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第9题

目前网格化仍然存在哪些典型问题？（)

A.指标多、多头管

B.倒三角流于形式

C.激励机制不完善

D.人员能力参差不齐