打造员工能力三步法，可能包含以下哪些步骤（）

A.开拓大市场

B.打造大网络

C.夯实大能力

D.构建大协同

A.必须建立自有平台

B.打造多方共赢得生态圈

C.善用现有平台

D.让企业成为员工的平台

A.准备

B.元器件剪脚

C.加热被焊部位并熔化焊料

D.同时移开焊料烙铁

A.确定企业使命

B.总经理下达规划要求

C.确定企业目标

D.设计业务组合

E.计划职能战略

F.招聘战略规划员工

A.一步到位法，通过观察就可以感知事物的真相

B.二步法，观察现象、验证现象就可以获得事物的真相

C.三步法，观察现象、预测结果、获得结果从而获得事物的真相

D.观察现象、预测结果(假设)、通过实验验证并修正假设、反复前面2个步骤直到假设与实验结果吻合、获得事物的真相

A.模仿大咖

B.尝试原创

C.讲好故事

D.团队打造

A.五步法：商业品牌定位、市场细分、产品和供应链打造、营销卖点塑造、渠道打造

B.三步法：商业品牌定位、市场细分、营销卖点塑造

C.七步法：商业品牌定位、市场细分、产品和供应链打造、营销卖点塑造、渠道打造、营销沟通、售后服务

D.八步法：商业品牌定位、市场细分、产品和供应链打造、营销卖点塑造、流量推广、渠道打造、营销沟通、售后服务

A.能力就是重点提升产品创新、网络支撑、销售服务、组织运营、战略执行5大能力

B.合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”组织合力

C.合力包含战略统一、凝聚共识的文化合力

D.合力包含优势互补、互利共赢的生态合力

A.业务单元

B.技术能力层

C.管理单元

A.梳理步骤

B.识别阶段

C.细分阶段

D.归纳

A、业务设计、服务设计、场景梳理、能力打造、能力沉淀、编排开放

B、场景梳理、业务设计、服务设计、能力打造、能力沉淀、编排开放

C、业务设计、服务设计、场景梳理、编排开放、能力打造、能力沉淀

D、场景梳理、业务设计、服务设计、编排开放、能力打造、能力沉淀