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[单选题]

一个项目已经进入执行阶段,项目经理领导团队的一个重要手段是召开一些会议,项目经理为此还亲自制定了团队章程。上一次一名团队成员无故没有参加项目团队会议,项目经理应用团队章程中的基本规则,对其进行惩罚。但是该团队成员和一些其他成员都坚持说,从没有听说过这一惩罚规则,他们认为这种惩罚是不合理的。项目经理本应该怎么做来避免这种情况出现()。

A.使用一种独裁型领导风格

B.确保团队一起制定团队章程

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员

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第1题

乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围,收集涉众需求,并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化,如何对其进行更改()

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本,并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更,然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准,就不能变更。必须创建增编以合并变更

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第2题

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

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第3题

小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一新的功能,小王应该()。()

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第4题

公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX

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第5题

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第6题

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该()

A.拒绝该变更

B.认为用户要求合理,立即实现该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求用户与公司领导协商

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第7题

小张是软件研发项目经理,负责管理的某项目已经进入实现阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小
张应该()。

A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商

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第8题

●李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段,时间、预算和规范方面都符
合要求。某天,一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时.李工应该采取的第一项措施是(63)。

(63)A.停止原型工作

B.对风险进行量化

C.制定风险缓解计划

D.确定权变措施

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第9题

● 李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段,时间、预算和规范方面都符
合要求。某天,一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时.李工应该采取的第一项措施是__(63)__。

(63)A.停止原型工作

B.对风险进行量化

C.制定风险缓解计划

D.确定权变措施

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第10题

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段,但用户提
出要增加一项新的功能,小王应该______。

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第11题

● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提
出要增加一项新的功能,小王应该(42)。

(42)

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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