题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一位项目经理被指派负责一个项目。项目进度计划和成本都很紧张，项目经理认为缺乏资源来交付这个项目。项目经理该做什么()?

A.定义工作分解结构(WBS) ，确定资源缺口并减少项目管理活动。

B.确定资源需求并将其传达给寻求资源的干系人。(ldentify the resource requirements and communicate to the stakeholders seeking resources.)

C.更新风险登记册，指出由于缺乏可用资源，项目很可能会推迟。

D.与干系人正式确定范围变更请求，以利用可用资源调整项目范围。

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第1题

一位项目经理只有很少的项目工作经验，但是他被指派做一个项目的项目经理。他即将在一个矩阵型组织中完成他的项目，沟通情况应该如何？()

A.简单

B.复杂

C.开放且准确

D.很难自动化

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第2题

思考题 M公司承接了某市一家大型连锁超市自动售货机的升级项目，小赵被指派负责担任项目经理，需要对全市的售货机加装新模块，以便在夏季到来前销售新产品。其中的新模块设计生产任务被分包给了从事相关业务的H公司。通过分析，小赵列出了排在前三位的项目风险： 1、项目进度要求严格，现有熟练工不足，可能无法实现进度要求； 2、现有项目人员存在流动的可能； 3、分包商可能无法按期交付新模块，造成项目进度延误。按照风险应对四种基本策略，你能帮小赵提出哪些应对措施？

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第3题

项目的范围将会变更如果

A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

B. 低估了工作产生的结果

C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

D. 以上都是

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第4题

项目的范围将会变更如果：()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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第5题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨？（)

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第6题

一位项目经理被任命管理一个由公司高管直接监管的项目，项目在规划会议之后启动（kick-off）。在一次项目会议之后，项目经理偶然听到公司高管和一名团队成员沟通，要求他使用燃烧图来展示项目的进度状态。项目经理应该怎么做（）。

A.更新相关方参与计划

B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求

C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求

D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理

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第7题

一位项目经理最近被分配到一个即将开始的新项目。该组织已经与客户签订了一份固定成本合同，详细说明了范围和最终交付日期，但项目经理已经确定了一些内部约束和条件，这些约束和条件肯定会阻止项目按最初计划的迭代次数完成。项目经理下一步应该做什么（）

A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍

B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划

C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期

D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍

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第8题

一个项目正处于规划阶段，项目干系人中有一位干系人特别固执己见，她是一名客户代表，但是她并不是具有关键决策权的人。项目经理认为干系人只使用一种统一的参与方式是不合理的，这名客户代表在会议上被认为是具有专家权威的，项目经理认为她有可能会阻碍项目的进展。项目经理应该如何做才能确保项目的推进（）。

A.改变项目进度，以便有时间应对这个干系人

B.在会议前留出一些时间获得该干系人的支持

C.规定关键决策者才能参加项目会议

D.更新风险登记册以记录该风险

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第9题

一个项目经理被任命管理一个新项目，该项目涉及多家供应商提供的组件，项目的工期是半年，第二个季度后期必须交付产品。其中一个负责关键组件的供应商通知项目经理，因为疫情原因，交通受限，无法按时交付产品，而这将影响项目的进度。项目经理应该做什么来减少对项目的影响（）。

A.上报发起人推迟项目进度计划

B.更换一个更有能力的供应商

C.更新问题日志，并确定替换该组件的备选方案

D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题

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第10题

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

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