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[单选题]

营销转型网点对早会制度描述正确的有.__()

A.会议时间一般不少于10分钟

B.当班员工如果有准备工作未做好,可以不参加,以免影响正常营业

C.早会由各网点负责人主持,遇网点负责人休息时,可以不开早会

D.早会制度天天开,内容都差不多,念念口号就可以了

答案
A、会议时间一般不少于10分钟
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第1题

零售业务转型的关键是打造一支由网点负责人、个人客户经理、个人理财顾问、开放式柜台柜员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。此题为判断题(对,错)。
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第2题

CRM平台(零售)是网点精细化转型的重要内容,是客户综合营销的支撑工具,是贴近市场、贴近基层、贴近客户的服务支撑,现有个人客户营销系统基础上,一次全方位客户综合营销服务能力的升级。()此题为判断题(对,错)。
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第3题

推进网点转型核心目的就是提高厅堂内外营销能力。()
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第4题

网点是传统业务经营的阵地;电子银行则推动了网点的(),是网点和客户经理服务的延伸

A.营销转型

B.功能转型

C.服务转型

D.管理转型

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第5题

按照对网点营销的相关规定,在新增对公客户营销技巧中,以下对网点负责人与客户初次见面时的谈话技巧,描述正确的有()

A.交谈时,仅谈及公事,不要浪费客户时间

B.不要老是否定对方的话,也不要总是刻意逢迎

C.谈吐务必做到严肃、庄重

D.适时询问对方有什么事情要自己为他处理

E.同情对方的立场,并设法使对方同情自己的立场

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第6题

转型网点共分为智能服务区、综合服务区、营销服务区、集中办公区、高柜服务区和自助服务区6个功能分区。()
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第7题

CRM平台(零售)是网点精细化转型的重要内容,是客户综合营销的支撑工具,是贴近市场、贴近基层、贴近客户的服务支撑系统,是在现有个人客户营销系统基础上,一次全方位客户综合营销服务能力的升级。()
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第8题

零售业务转型的推进器和指挥棒是()。A.加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用

零售业务转型的推进器和指挥棒是()。

A.加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。

B.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。

C.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。

D.通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。

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第9题

深化网点转型的工作措施包括。

A.持续优化网点布局

B.提升网点营销功能

C.增强网点内生发展动力

D.积极推进多渠道协同

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第10题

新时代网点转型的总体要求是()。

A.三减两增一改

B.创新网点管理方式

C.强化网点综合营销服务能力

D.提升网点风控管理水平

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第11题

银行网点转型的措施包括()

A.分支行实体网点进行合并

B.理财经理人员增加

C.转型社区支行网点

D.拓展直销银行渠道

E.社区微营销成为主战场

F.业务结盟

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