将零库存备货清单留存在管理看板中并立即通知班长，班长联系平台收货班长与LM担当进行跟踪（）

A、标杆管理

B、看板看理

C、零库存管理

D、约束理论

A.强调物流平衡，追求零库存，要求鱼一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序

B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

C.将生产中的一切库存视为“浪费”认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

E.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求

A.存在一个中枢部门，编辑每个部门的生产订单

B.只有一个最接近最终客户的调度点

C.跟前道工序的关系是通过拉动式的超市系统和看板来管理的

D.库存水平是有规定的，应遵守并保持在一定范围内

A.委托报关方式

B.协作分包方式

C.准时制方式

D.不能确定

A．错误

B．正确

A.未完成指令待办清单

B.门店商品管理重点监控价格变动、负库存、进货未销、应备未备、应清未清等商品信息

C.门店大类销售对比

D.门店年度和月度销售额当前累计达成率

A.看板管理

B.零缺陷

C.平准化生产

D.少人化

A.根除缺点

B.实现零库存

C.减少工序数

D.预防生产崩溃的重现

A.看板管理

B. 以制造为核心的服务

C. 准时制

D. 准确制