平衡记分卡可以关注短期性和长期性战略主题持续为企业创造价值。（)

A.平衡记分卡与战略无关

B.平衡记分卡是一个有效的业绩评价工具

C.平衡记分卡包括四个维度

D.平衡记分卡平衡了短期和长期的业绩

A.突破性业绩=战略地图—平衡记分卡—战略中心型组织

B.突破性业绩=战略地图+平衡记分卡-—战略中心型组织

C.突破性业绩=战略地图+平衡记分卡+战略中心型组织

D.突破性业绩=战略地图—平衡记分卡+战略中心型组织

A.整体性、长期性、方向性

B.局部性、短期性、具体性

C.整体性、长期性、具体性

D.局部性、短期性、方向性

在平衡记分卡的八大要素中，源头要素是战略地图。()

A.长期性战略红利和长期性政策红利

B.长期性人口红利和制度性政策红利

C.短期性战略红利和制度性政策红利

D.长期性战略红利和制度性政策红利

A.全局性

B.短期性

C.局部性

D.长期性

A、平衡记分卡充分使用了传统财务指标，从而克服了非财务因素的主观性。

B、平衡记分卡实行财务指标与非财务指标相结合，弥补了传统财务指标的不足，通过引导企业投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等方面来创造未来的价值，能够成为企业长期战略的基础。

C、平衡记分卡统一了股东和管理层的目标，有助于加强公司的治理机制，层层传达企业的战略思想。

D、平衡记分卡将财务与非财务指标、短期与长期的综合业绩评价与激励报酬结合起来，做到短期激励和长期激励协同使用，有利于克服企业的短期化倾向。

平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。()