题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用______等
方式提高效率。 ①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④
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A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
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第2题
● 某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（65）等
方式提高效率。
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①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理
（65）
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④
合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括（66） 。
①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理
（66）
A．①②③
B．②③④
C．①②④
D．①③④
第3题
●某公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目
的进度，最好采用(39)进行进度管理。
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(39)A．进度比较横道图
B．资源平衡方法
C．假设情境分析方法
D．关键链法
第4题
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
A.投资收益率法
B.投资回收期法
C.追加投资回收期法
D.内部收益率法
第5题
● 公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开
始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用__（56）__对项目进行财务绩效评估最合适。
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（56）A．投资收益率法 B．投资回收期法
C．追加投资回收期法 D．内部收益率法
第6题
某公司承接了一个移动APP的项目，产品经理在接收到用户的实际需求后，进行了需求分析，分析完成后，交于开发工程师去实现。开发人员开发一段时间后才发现app开发难度较大，需要更多的开发时间，为了正常时间交付，就需要压缩测试时间。根据以上描述，下列哪一项是影响此项目测试过程的因素？（）
A.业务领域
B.使用软件的开发生命周期模型
C.产品或项目风险
D.组织方针与实践
第7题
【说明】某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于
【说明】
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测 到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：
（1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）；
（2）实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；
（3）技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）；
（4）需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；
（5）开发组根据开发计划进行定制开发工作；
（6）每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。
项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：
[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。
[事件2] 2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。
【问题1】（12分）
结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？
【问题2】（4分）
结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏（1）中的（2）
【问题3】（5分）
结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题4】（4分）
如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
第8题
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。（15分) 【说明】 系统集成商QD公司最近承接了一个中小型系
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 系统集成商QD公司最近承接了一个中小型系统集成项目工程。该工程项目经理小谢经过工作分解后，已经明确此项目的范围，但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小谢需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该集成项目包括A～H 8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间，以及其他活动之间的关系如表8－8所示。
项目经理小谢根据表8－8绘制了如图8－4所示的该项目的前导图(单代号网络图)，以表明各活动之间的逻辑关系。图8－4中“*”表示此处的数据未给出。
图例说明： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT：自由浮动时间 【问题1】(9分) (1)请将图8－4中缺失的箭线补充完整。(4分) (2)请将图8－4中①～⑩空的数据填补完整。(5分) 【问题2】(2分) 请指出该项目的关键路径，并计算项目工期。 【问题3】(4分) 为了加快项目进度，在进行活动D、G时项目经理采取了适当加班(赶工)的措施，因此将活动D的时间压缩了5天(历时l0天)、活动G的时间压缩了2天(历时20天)。请指出此时项目的关键路径，并计算项目工期，以及活动E的自由浮动时间、最晚开始时间。
第9题
某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高－17.5m，地下情况复杂，施工困难。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。
某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高－17.5m，地下情况复杂，施工困难。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（)。
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A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
第10题
背景（五) 某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项
背景(五)
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五)，回答下列问题。
24.建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
