题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
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第2题
案例：某航空公司对客舱保养员的工作不满，他们在航班交接之际没有扫干净客舱，而且按规定，他们每
天要清洁50架次飞机，可他们只完成40架次。如果你是客舱管理人员，怎样才能更好地控制这项工作？
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问题：
1.处理程序？
2.可能的措施？
第3题
市场假设中可预见的问题有哪些（)
A.组织管理不完善，使推广工作不协调或者缺乏监控
B.市场推广费用失控，资金出现缺口
C.市场目标不被管理层认同或受到质疑，无法实施
D.竞争对手采取新的营销模式，市场反映强烈，我们是否改变计划
第4题
下面哪些是你可以在面试过程中提出的经典问题（）
A.描述过往的工作or求学经历
B.对过往上级同事和过往公司的评价
C.过往工作中最得意（最极致）的一件事
D.谈谈个人的不足之处或缺点
E.为何离开上家公司or为何频繁跳槽
F.接手这项工作，你将会如何快速开展工作
第5题
共用题干某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点（）
A.如果由你来负责这项工作，你首先应该
B.A:确定工作分析信息的用途
C.B:收集工作分析的信息
D.C:选择有代表性的工作进行分析
E.D:编写工作说明书的工作规范
第6题
距离中考还有1个半月时间，作为心理老师的你觉得应该为初三学生开展一些心理健康相关工作。请以此为基础，回答下面3道问题。（1）你计划开展哪些工作？包括主题、目标、方式、频率、参与对象和人数等。（2）当班主任觉得你的工作是浪费时间，你会如何去应对？（3）请列举开展这项工作将面临的全部挑战，并阐述您的应对方式。
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第7题
你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？
A.自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议
B.将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务
C.同她讨论部门的情况和形势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D.自己担起整编的担子，明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
第8题
学习了今天的课程，你认为下面情形中，哪些体现了领导优秀的辅导能力？（）
A．领导在给小杨交付任务的时候，会先帮他讲一讲完成这项任务的要点。执行进行到一半的时候，领导还会主动询问小杨，事情的进展和遇到的难点
B．对部门来的新员工，领导老李总是详细地给人讲解工作内容，一讲一下午，一定把工作流程给对方拆解得清清楚楚、明明白白
C．某部门的领导安排工作的方式是，让每个员工都保持在自己最擅长岗位上。整个团队5年来都很熟悉相互的配合方式了，产品交付的失误率非常低
D．老王在带新人时，每次辅导完都会让对方先干一遍给他看看，有问题及时提出
第9题
你这周的工作太多，很可能无法全部完成。其中有一项任务是准备给一个重要客户做的报告。你已经对此有比较成熟的想法，但时间不够。你会如何处理？（)
A.将自己的构思告诉下属，由下属来落实
B.将这项工作转交给下属，并与之交流你的构思
C.将这项工作转交给下属，但会密切关注进展情况
D.完全将这项任务转交给一位得力的下属，有问题时可以向你求助
第10题
阅读以下材料回答问题。小明是一个调皮大王,经常把小动物带到教室里捉弄同学。他不是把毛毛虫放进
阅读以下材料回答问题。
小明是一个调皮大王,经常把小动物带到教室里捉弄同学。他不是把毛毛虫放进同学的衣帽里,就是把小蜘蛛放到同学的文具盒里,师生都对他很无奈。新学期班级来了一位王老师,老师了解情况后找到了小明,对他说:“老师听说你对小动物很有研究啊,现在班级准备成立一个小动物保护小组,请你当组长,你愿意吗？”小明听了非常高兴,当场表示一定会把这项工作做好。一个月后,在王老师的帮助下,小明领导的动物保护小组开展了动物保护知识宣传讲座等活动,赢得了师生的一致好评,小明对其他学科也产生了浓厚的兴趣,改掉了捉弄同学的坏习惯,成为班里的“动物保护专家”。
(1)案例中王老师遵循了哪条德育原则？
(2)王老师的做法对你的教育教学有哪些启示？请简要分析。
