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[主观题]
当你进入一家新的公司或企业，你会通过何种方式获得相关知识
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第2题
你是一家公司的新职员，你的主管向你介绍你的工作并表示当你熟练了工作之后，你就会有很大的自主性。他对你以前敢于承担责任的表现予以表扬，建议你对你工作构成的方式提出建设性的批评。作为运用Y理论的管理者，你的上司会做下面所有事情，除了（)。
A.假设你会受到内在激励
B.假设你想做你的工作
C.在你相信应该做工作的时候，给你发挥的自由。
D.密切监督你的工作，看你是否不负责任。
第4题
C公司是一家高速发展中的企业，在过去的3年中，通过公开招聘，从全国的10多所大专院校和同类企
业中引进一大批专业人才，他们被安排在公司总部的15个职能部门中，分别承担着不同岗位的工作，如战略规划、党群工作、行政、人事、财务、物流、技术情报、工艺管理、计划统计等。据统计，这些职能部门总共配置了550名专职人员。由于公司人力资源部刚刚从行政人事部分离出来，各项基础工业都是空白的，亟待完善和加强，如企业各类人事档案的整顿、定岗定员标准的制定、各种规章制度的健全完善、劳动合同的签订与认证、绩效管理系统的设计与实施等，对新上任的人力资源部部长来说，会深感压力很大、问题太多，一时不知如何下手开展工作。在布置2002年下半年工作任务时，总经理明确提出：公司人力资源部必须改变目前盲目增人、效率低下的问题，在公司总体组织构架不变的情况下，于年底之前将富余的人员压下来，切实保障工作岗位任务满负荷，使现有人员减少到15%—20%左右。
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问题：如果你是人力资源部部长，你将采取何种行动实现总经理提出的工作目标？
第6题
如果你是A会计师事务所的注册会计师，负责湖北武汉市一家制造业上市企业2019年度的财务报表。你认为新冠肺炎疫情将会对风险评估程序、控制测试、实质性程序、具体审计程序的应用、审计意见产生何种影响或改变？（5分）
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第7题
当你再次通过自我评价练习，头脑风暴产生你的多企业想法，通过SWOT分析后你还是不能确定你是否真的适合创办一家企业，对自己缺乏信心，这时你可以选择（)因为条条大路通罗马，你可以选择其他的就要式。
A.继续学习
B.加盟一个店
C.寻找合伙人
D.选择就业
第8题
你是一家公司的新职员，你的主管向你介绍你的工作并表示当你熟练了工作之后，你就会有很大的自主性。他对你以前敢于承担责任的表现予以表扬，建议你对你工作构成的方式提出建设性的批评。你的主管似乎在运用()假设。
你是一家公司的新职员，你的主管向你介绍你的工作并表示当你熟练了工作之后，你就会有很大的自主性。他对你以前敢于承担责任的表现予以表扬，建议你对你工作构成的方式提出建设性的批评。你的主管似乎在运用（)假设。
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A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.懒惰
第9题
你所在的公司原来是一家主要生产处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
第10题
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有
意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）
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A．一条假设
B．一项约束
C．一个规范
D．一项技术要求
