题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。 [说明] 2007年9月，系统集成商PH公司承担

阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。

[说明]

2007年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总如表2-18所示。

阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。 [说明] 2007年9月，系统集成商PH公司

请计算10周末的累加PV、AC和EV的合计值。

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第1题

阅读以下关于项目成本／效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。 [说明] 某软件公司准备开发一

阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。

[说明]

某软件公司准备开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能，其生存周期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如表3-14所示(其中带括号的数据表示负值)。

阅读以下关于项目成本／效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。 [说明] 某软件公司准备开发一阅读

根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。

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第2题

试题二、阅读以下关于项目成本／效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。[说明]某软件公司准备开

试题二、阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。

[说明]

某软件公司准备开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能，其生存周期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如表3-14所示（其中带括号的数据表示负值）。

试题二、阅读以下关于项目成本／效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。[说明]某软件公司准备开试题

根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。

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第3题

阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 2008年9月，系统集成商PH公司

阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

2008年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总见表2-4。

阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 2008年9月，系统集成商P

请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

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第4题

阅读以下关于项目成本／效益分析的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了

阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

系统集成商Y公司承担了某建筑施工项目管理软件的研发工作，Y公司任命阮工为项目经理。该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该项目从2008年7月1日开始，周期为180天，项目总投资600万元。该软件从第2年开始销售，预计当年销售收入约为500万，各种成本约为200万；第 3年销售收入约为800万，各种成本约为300万；第4年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为1000万元，各种成本约为500万元。

假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项目开始当年到第6年的现金流量情况，包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、累计净现金流量、现值和累计现值，见表3-8。

阅读以下关于项目成本／效益分析的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了

请将表3-8中第3、4、6、7行空格中的数据补充完整。

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第5题

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下列问题。 [说明] 老李是负责某项目的项目经理。经

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下列问题。

[说明]

老李是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络规划技术对项目进度进行管理。经过分析，老李得到了一张列出每项作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表，如表1-13所示。

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下列问题。 [说明] 老李是负责某项目的项目经理。经阅读

请根据表1-13完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系。节点用如图1-9所示的样图标识。

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下列问题。 [说明] 老李是负责某项目的项目经理。经阅读

图例说明如下。

ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号

LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT：自由浮动时间

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第6题

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了某信息

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

系统集成商Y公司承担了某信息系统项目的建设工作，Y公司任命老李为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，老李得到了一张表明作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表，详见表5-6。

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了某信息

请根据表5-6中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 系统集成商Y公司承担了某信息

图例说明：

ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号

LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT：自由浮动时间

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第7题

试题一阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～3问题。[说明] 系统集成商Y公司承担

试题一

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～3问题。

[说明]

试题一阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～3问题。[说明] 系统集成商Y公司承担试

1．请根据表5-6中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。

试题一阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～3问题。[说明] 系统集成商Y公司承担试

图例说明：

ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号

LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT：自由浮动时间

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第8题

阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 老林是系统集成商PH公司的一

阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

老林是系统集成商PH公司的一名出色的项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。 PH公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PH公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，PH公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此公司将任务交给了老林。

项目经理老林接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老林强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老林很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就没法按时按质完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本必将失控，最终可能导致项目的失败。

为了能在现有的条件下控制好、执行好该项目，必须加强成本的管理和控制。结合你的项目管理经验，给出项目经理老林应采取的应对措施。

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第9题

阅读以下关于项目沟通管理的案例说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 老刘是某家中小型系统集

阅读以下关于项目沟通管理的案例说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

老刘是某家中小型系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老刘非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老刘却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老刘感觉到非常无助与苦恼。

针对上述情况，结合你的项目管理经验，请分析问题产生的可能原因。

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第10题

试题二阅读以下关于项目质量管理的案例说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 某系统集成公

试题二

阅读以下关于项目质量管理的案例说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

某系统集成公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该系统集成公司的项目经理老林全面负责项目实施。老林认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。

老林制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。

１. 结合你的项目管理经验，简要分析客户对项目的质量没有信心的可能原因。

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