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[单选题]

职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（）。

A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

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第1题

职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是()。

A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B.公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

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第2题

下列有关会展组织设计表述不正确的是（）

A．职能设计是整个组织设计的首要内容

B．部门设计建立在对组织内各种职能加以分类的基础之上

C．在进行组织设计时，一般先进行部门设计，然后确定管理层次，最后选择管理跨度

D．在组织设计中，职权是管理层次和部门之间的纽带

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第3题

集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()

A.危急情况下能进行快速决策

B.有助于实现规模经济

C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

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第4题

职能型银行营销组织模式是按照不同类型的产品进行管理的模式。（）

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第5题

营销组织依据专业化程度分类主要包括（）。

A.职能型组织

B.地区型组织

C.产品或品牌管理型组织

D.市场型组织

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第6题

是管理过程的关键职能，通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差A.计划职能

是管理过程的关键职能，通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差

A.计划职能

B.组织职能

C.人员管理

D.领导职能

E.控制职能

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第7题

()是按照管理的目的和要求，通过组织、指挥、协调企业的经济活动，对经济行为进行必要的干预，使其按照预定的轨道有序地进行。

A.会计预测职能

B.会计决策职能

C.会计控制职能

D.会计核算职能

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第8题

控制是通过监控组织各方面的活动在运行的过程中出现的一些偏差，然后及时纠正，以保证组织实际运行状况与计划要求保持一个动态的适应，从而确保组织目标得以实现的管理职能。（）

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第9题

创业管理，是通过谋划、组织、领导和控制等职能，对创业组织的人、财、物等资源进行有效配置，以实现创业组织目标的活动。（)

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