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[主观题]

某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种,现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对

未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系,并结合各自经验来选择本自然状态 各经营品种的预计损益值(万元)

自然状态

各经营品种的预计损益值(万元)

需求量较高

5000

4000

3000

2000

需求量中等

200

2000

3000

1000

需求量较低

-800

1000

3000

500

85.总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系,并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性—起参与决策活动,并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式,是遵循了经营决策的()原则。

A.系统性 B.效益性

C.民主性 D.可靠性

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第1题

根据以下资料,回答{TSE}题。 某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种,现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系,并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。 自然状态 各经营品种的预计损益值(万元) 甲 乙 丙 丁 畅销 3000 5000 3000 4000 一般 1000 500 2000 1000 滞销 -800 -1000 -200 100 {TS}如采用悲观准则来决策,选择的商品大类是()

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第2题

该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策,属于()。

A.经营战略决策

B.经营战术决策

C.程序化决策

D.非程序化决策

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第3题

某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营方案,市场需求可能出现较高、中等、较低三种情况,其概率分布及各种方案在不同需求状态下的损益值如下表。总经理找来主管销售和财务的副总经理深入研究市场状况,要求他们结合各自经验来选择本企业经营方案。请回答以下问题:某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营方案,市场需求可能出现较高、中等、较低三种情况,其概率分布商品流通企业在经营决策过程中首先要确定决策目标,决策目标应满足()要求。

A.明确具体

B.要有完整的约束条件

C.决策目标尽量量化

D.决策目标容易实现且风险程度低

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第4题

某商品流通企业根据本企业的情况,对供应商的选择标准规定了不同的加权分数:商品质量 50分、合同完成率30分、商品价格20分。 2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择,最适合的供应商是()。某商品流通企业根据本企业的情况,对供应商的选择标准规定了不同的加权分数:商品质量 50分、合同完成率

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第5题

(二)某商品流通企业最近接到一份商品订单,需用单位所订的这批商品,技术条件比较复杂,要求供货的
时间比较紧,限半年之内必须供货,如果这次供货符合要求,今后若干年内就从该商品流通企业进货。

该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求,首先从市场上能提供该商品的多家供应商中,选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商。在选择时,着重考虑了选择供应商的长期标准,选择方法采用协商选择法而不用招标方法。最终选择了乙作为供应商。

为了加强对供应商的管理,该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定的标准或准则对其进行分量化的考核与审定,审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等。对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高本企业的竞争能力。

86.该商品流通企业考虑到今后的长期需求,在选择供应商之前,确定选择的长期标准。供应商选择的长期标准应包括()。

A.供应商所供商品品种是否合适

B.供应商的财务状况是否稳定

C.供应商的工人状况是否稳定

D.供应商的内部组织与管理是否良好

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第6题

某商品流通企业最近接到一份商品订单,需用单位所订的这批商品,技术条件比较复杂,要求供货的时间比较紧,限半年之内必须供货,如果这次供货符合要求,今后若干年内就从该商品流通企业进货。该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求,首先从市场上能提供该商品的多家供应商中,选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商。在选择时,着重考虑了选择供应商的长期标准,选择方法采用协商选择法而不用招标方法。最终选择了乙作为供应商。为了加强对供应商的管理,该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定的标准或准则对其进行分量化的考核与审定,审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等。对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高本企业的竞争能力。该商品流通企业考虑到今后的长期需求,在选择供应商之前,确定选择的长期标准。供应商选择的长期标准应包括()。

A.供应商所供商品品种是否合适

B.供应商的财务状况是否稳定

C.供应商的工人状况是否稳定

D.供应商的内部组织与管理是否良好

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第7题

某商品流通企业根据本企业的情况,对供应商的选择标准规定了不同的加权分数:商品质量50分、合同完成率30分、商品价格20分。2008年甲、乙、丙、丁四个供应商对某种商品的供货统计资料如下表。用综合评分法选择,最适合的供应商是()。项目供应商收到商品数量(件)验收合格商品数量(件)价格(元/件)合同完成率(%)甲5000475030098乙40003840320100丙3000291025095丁2000188024097

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第8题

某从事建材行业的国有资本控股公司的董事王某准备在其他企业兼职,下列关于该兼职行为的说法中,正确的是()。

A.董事王某在任职期间不得从事任何的兼职

B.经过股东大会同意,王某可以在其他企业兼职,但不得在经营同类业务的其他企业兼职

C.王某可以到某商品流通企业兼职,无须征得本企业任何机构同意

D.经过董事会和监事会同意,王某可以在其他任何企业兼职

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第9题

某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次:好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为:好,5分;较好,4分;一般,3分;较差,2分;极差,1分。根据四个供应商前两年的供货情况,依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分,具体得分如下表所示。某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩该企业每年进行一次供应商绩效评审。评审合格的供应商可作为下一年度的合格供应商,评审不合格的供应商将被淘汰。在评审供应商绩效时,不仅以绩效指标好坏来确定供应商的取舍,还充分考虑了外来客观因素的影响。该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作,双方形成了紧密的关系。在产权关系上,双方互相投资,参股;在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。根据该商品流通企业对甲、乙、丙、丁四个供应商绩效的评审情况,用评分法选择,该种商品比较理想的供应商是()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第10题

某商品流通企业在2010年需要购进某种商品 1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货,商品的质量和交付及时两项都能满足该企业的要求。四个供应商的商品价格、运费和采购费用如下表。用采购成本比较法选择,最适合的供应商是()。某商品流通企业在2010年需要购进某种商品 1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货,商品的

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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