题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介
绍会最重要的是什么（）
A．设定目标
B．向项目干系人介绍项目队伍成员
C．检查沟通
D．项目章程
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A.设定目标
B.向项目干系人人介绍小组成员
C.检查沟通
D.项目章程
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第2题
项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面
会，什么是是最重要的？（）
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A．设定目标
B．向项目干系人人介绍小组成员
C．检查沟通
D．项目章程
第4题
在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真。因此相对于一般项目，大
型项目在执行过程中，（）更容易出现失真。 ①范围②质量③进度④成本
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A.③④
B.①③
C.①②
D.②③
第5题
在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般的项目，大型项目在执行过程中()更容易出现失真。①范围 ②质量③进度 ④成本
A.③④
B.①③
C.①②
D.②③
第6题
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）
A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
第8题
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。（15分) 【说明】 系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。(15分) 【说明】 系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工6天后项目经理对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如表7－6所示。表7－6中“***”表示此处的数据未给出。
【问题1】(4分) 请计算该项目在第6天末的PV、AC、EV值，并简要写出计算过程。 【问题2】(6分) 请计算该项目在第6天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标，分别填入表7－6中的(1)～(4)空缺处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。 【问题3】(3分) 针对该项目在第6天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施？ 【问题4】(2分) 若要求任务甲按期完成，项目经理小郭采取了赶工措施，那么任务甲的剩余日平均工作量是原计划目平均工作量的多少倍？请简要写出计算过程。
第9题
【单选题】我们何时需要制定新的基准？
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
