题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

【单选题】我们何时需要制定新的基准?

A.项目落后于进度并且成本超支

B.当现有计划不可行,需要新的数据来分析项目绩效时

C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后

D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

答案
B、当现有计划不可行,需要新的数据来分析项目绩效时
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第1题

【单选题】在每周项目会议以及深度分析之后,项目经理确定项目A落后于进度计划,并将影响项目B。项目经理首先应该做什么?

A.组织一次与职能经理的会议,获得更多的资源。

B.通知项目经理项目B可能延迟。

C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。

D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。

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第2题

【单选题】你负责的项目已经完成了70%的进度,但成本与基准有重大偏差,且己超出可恢复的范围。根据成本偏差情况,团队提出了成本基准变更请求,并己取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果,以下文件需要相应的更新,除了

A.范围基准

B.完工尚需绩效指数

C.项目管理计划

D.经验教训登记册

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第3题

软件项目计划的目标是提供一个能使管理人员对资源、成本及进度做出合理策划的框架,计划一旦制定,便需要团队遵守,不再修改,从而确保如期完成项目。
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第4题

【判断题】项目的范围基准、进度基准、成本基准,被称为项目绩效的“三大基准”。其中,范围基准是首先被确定下来的一个基准,当然它也需要随着三大基准的平衡来做一些调整。

A.Y.是

B.N.否

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第5题

若基准折现率为i0,项目求得的内部收益率为IRR,则当i0>IRR时,项目在经济上不可行,应予拒绝。
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第6题

新的环境会出现新的需要解决的问题,我们如何用香包作为载体来解决?
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第7题

若基准折现率为i0,项目求得的内部收益率为IRR,则当i0>IRR时,项目在经济上不可行,应予拒绝。
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第8题

项目成本估算的依据包括()。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目资源计划

D.成本基准

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第9题

对于地方环保标准里面新增加的监测项目,如果国家没有检测标准,地方可根据需要制定地方的检测方法标准
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第10题

【单选题】在项目执行期间,两名项目相关方表达对项目进度的担忧。在与项目相关方会面了解其担忧后,项目经理该怎么做?

A.建议暂停项目,直至他们的担忧可以得到解决

B.确认他们的担忧,但是继续基准进度计划

C.审查强制性依赖关系,确定替代关键路径是否可用

D.开展进度网络分析,解决他们的担忧

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