跨部门团队主“建”；为产品商业成功负责；职能部门主“战”，规模优势，人才和能力建设（）

A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

A.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

B.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

D.CDT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

A.职责定位的转变：产品的成功，不是纯研发部门的事，转变为跨部门团队协同开发、共同负责

B.职责定位的转变：产品的成功，就是研发部门的事，加大对研发投入和研发队伍的能力建设

C.研发理念的转变：产品开发重点是技术突破，加大技术研发和储备，技术突破引领客户需求

D.研发理念的转变：产品开发从技术导向转变为客户需求导向的投资行为

A.团队中各领域代表均充分代表本部门

B.负责人与成员共同为产品的商业成功负责

C.团队负责人和职能部门负责人享有同等的权力

D.团队负责人有对各功能部门的评价权

A.成本规划小组

B.成本确认小组

C.成本实施小组

D.成本设计小组

A、成本实施小组

B、成本确认小组

C、成本规划小组

D、成本设计小组

A、应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等

B、要求企业处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳

C、充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率

D、能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

A.若符合白名单子场景，白名单建单选择主产品，特殊场景标识选择多制式，可同时操作互操作参数和异系统邻区相关参数

B.若R（F）C风，险评级为低级别，代表处自己评审，未上升到二线，建单产品可以添加多产品

C.若升级到二线评审，由于二三线评审团队不同，需要分制式建单，二三线联合评审

D.升级到二线的单子，若涉及互操作参数，也可以建一张单子，建单时添加多个产品

A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查

B.使用执行、负责、咨询和知情（RACI）图向管理层说明这一情况

C.建议技术团队完成所有测试

D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会