题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在跨部门团队中，负责设定目标利润，制定新产品开发或老产品改进方针的是（)。
A.成本规划小组
B.成本确认小组
C.成本实施小组
D.成本设计小组
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A挑战者
B评价者
C探索者
D推动者
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第3题
在跨部门团队中，成本确认小组的职责是（)。
A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本
B.可实现目标成本的设定和分解
C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认
D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
第4题
企业应成立由研究与（)有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
A、供应、生产、营销
B、开发、工程、财务、信息
C、开发、生产、财务
D、开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等
第5题
莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）
A.新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况。
B.新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况。
C.新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年。
D.新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标。
第6题
企业应用目标成本法的程序一般包括：（)。
A.确定应用对象、成立跨部门团队
B.收集相关信息、计算市场容许成本
C.设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任
D.考核成本管理业绩
E.持续改善
第10题
企业应用目标成本法，一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等程序进行。（)
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