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[多选题]

某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟.而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型的人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车.占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅度提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A/B/C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示。根据以上资料,回答下1~5题:该公司所实施的经营战略为()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

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第1题

根据下列条件,回答 84~87 题: 某跨国电器公司1997年进人中国市场,业务范围不断扩大,不仅在电

根据下列条件,回答 84~87 题:

某跨国电器公司1997年进人中国市场,业务范围不断扩大,不仅在电器制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2007年该公司拟推出一款新功能电器,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测这三种电器的损益状况(单位:万元)如下:

市场状况

方案损益状况 畅销 一般 滞销 A类 500 500 300 B类 600 700 0 C类 900 600 -300

第 84 题 此项经营决策属于()。

A.确定型决策

B.无风险决策

C.风险型决策

D.不确定型决策

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第2题

根据案例,回答1~4题: 某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟.而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2012年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、(:三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调奄的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:该公司所实施的经营战略为()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

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第3题

(一)某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:根据以上资料,回答下列第 81~85 题:第 81 题 该公司所实施的经营战略为()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

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第4题

某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、
联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号‘汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:

某公司A、B、C三型汽车经营损益表

(单位:万元)

根据以上资料,回答 86~90 问题:

第 86 题 该公司所实施的经营战略为()。

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第5题

根据以上信息回答题某跨国汽车公司1 997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群.推m具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销i种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上。公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测.在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表 (单位,万元)该公司所实施的经营战略为()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

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第6题

(一)某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)市场状况损益值车型畅销一般滞销A型汽车600400100B型汽车7006000C型汽车800500-200根据以上资料,回答下列问题:81.该公司所实施的经营战略为()。

A.成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中战略

D. 多元化战略

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第7题

根据下列条件,回答 84~87 题: 某跨国电器公司1997年进人中国市场,业务范围不断扩大,不仅在电器
制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2007年该公司拟推出一款新功能电器,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测这三种电器的损益状况(单位:万元)如下:

市场状况

方案损益状况

畅销

一般

滞销

A类

500

500

300

B类

600

700

0

C类

900

600

-300

第84题:此项经营决策属于()。

A.确定型决策

B.无风险决策

C.风险型决策

D.不确定型决策

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第8题

外资零售企业进入中国市场的方式包括()。

A.跨国合资

B.战略联盟

C.跨国独资并购

D.特许

E.许可

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第9题

以下属于战略联盟方式的是()。A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业

以下属于战略联盟方式的是()。

A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司

B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

C.吉利并购沃尔沃

D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌

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第10题

以下属于战略联盟方式的是()。A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车

以下属于战略联盟方式的是()。

A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司

B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

C.吉利并购沃尔沃

D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌

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