下列不属于推进式模式下企业生产物流管理的特点的是（）。

A.在管理手段上，大量运用计算机系统

B.在生产物流的组织上，以物料为中心

C.强调物流平衡，追求零库存

D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

E.以最终用户的需求为生产起点

A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求

C.将生产中的一切库存视为浪费，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D.在生产的组织上，有看板传递后道工序对前道工序的需求信息

A.在管理手段上，大量运用计算机系统

B.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D.在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存

A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求

B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

A.大批量生产模式

B.作坊式手工生产模式

C.推进式模式

D.拉动式模式

A.大批量生产模式

B.作坊式手工生产模式

C.推进式模式

D.拉动式模式

作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了成心设计和再造。

海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。

海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。

物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

准时化物流是通过合理配置生产资源，以需定产，通过推式生产的组织模式，推进物料的流动和周转。()