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[多选题]
甲公司是一家儿童玩具生产企业，总经理孙某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在问题的有（）。
A.组织结构
B.社会责任
C.权责分配
D.企业文化
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A.张某
B.王某
C.孙某
D.李某
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第1题
甲、乙、丙三家公司按4:3:3比例共同成立了一家化工公司。该化工公司董事长由常驻海外的甲公司张某担任，总经理由甲公司李某担任，全面负责生产经营活动，副总经理由乙公司王某担任，负责日常生产管理；安全总监由丙公司孙某担任，负责安全管理。根据《安全生产法》规定，负责组织制定并实行该化工公司安全生产应急预案的是（）
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第2题
甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前生产旺季，就会雇佣大量临时员工加班生产;同时为宣传该公司生产的儿童玩具环保达标，还经常组织公众参观生产过程。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有()
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
第3题
某大型建筑集团下属有甲、乙两家公司。甲公司总经理为李某、常务副总经理王某、分管安全生产副总经理为孙某、安全管理机构负责人为张某。因工作需要，李某被派往乙公司任职，该集团任命常务副总经理王某负责甲公司日常全部工作。依据有关规定，甲公司安全生产应急管理的第一负责人是()。
A.李某
B.王某
C.孙某
D.张某
第4题
某大型建筑集团下属有甲、乙两家公司。甲公司总经理为李某、常务副总经理为王某、分管安全生产副总经理为孙某、安全管理机构负责人为张某。因工作需要，李某被派往乙公司任职，该集团任命常务副总经理王某负责甲公司日常全部工作。依据有关规定，甲公司安全生产应急管理的第一负责人是____。
A.李某
B.王某
C.孙某
D.张某
第5题
某贸易公司、煤业公司、当地投资公司分4:3:3的比例共同成立一家化工公司。该化工公司的董事长由常住海外的贸易公司张某担任，总经理由贸易公司王某担任，全面负责生产经营活动，副总经理由煤业公司孙某担任，负责日常生产管理;安全总监由投资赵某担任，负责安全管理，依据《安全生产法》的规定，负责组织制定并实施该化工公司安全生产应急预案的是()。
A.张某
B.王某
C.孙某
D.赵某
第6题
（决赛）某贸易公司、煤业公司、当地投资公司分别按4:3:3的比例共同出资成立一家化工公司。该化工公司的董事长由常住海外的贸易公司张某担任；总经理由贸易公司王某担任，全面负责生产经营活动；副总经理由煤业公司孙某担任，负责日常生产管理；安全总监由投资公司赵某担任，负责安全管理。依据《安全生产法》的规定，负责组织制定并实施该化工公司安全生产应急预案的是（）
A.张某
B.王某
C.孙某
D.赵某
第7题
某进出口公司、矿业公司、投资公司合股成立一家金属公司。该金属公司的董事长由常驻海外的赵某担任，总经理由钱某担任，作为单位主要负责人全面负责生产经营活动;副总经理由孙某担任，负责日常生产管理;安全总监由李某担任，负责安全管理。依据《安全生产法》的规定，以下说法正确的是()。
A.赵某应组织制订并落实公司的安全生产责任制
B.钱某保证本单位安全生产投入的有效实施
C.如果发生生产安全事故，由孙某负责及时、如实报告
D.李某负责组织或者参与本单位应急救援演练
第8题
下列情形中，哪些行为构成非法经营同类营业罪？（）
A.某主营生产办公用品设备的国有公司总经理甲某，受朋友乙某委托兼任其开办的办公设备厂的厂长，他利用职务之便使陆某的办公用品设备厂当年赢利500万元
B.甲某系一国有建筑企业的总经理，其弟开办了一家建筑材料公司。甲某利用职务之便，命令其所在企业以远远高于市场价大量向其弟开办的公司购买建筑材料，使其在一年内获利500万元
C.甲某为某一国有机电设备公司的董事，为增加收入，自己开办了一家机电设备配件厂。甲某利用职务上的便利，在半年内获取巨额非法利润
D.某大型国有企业人力资源部门经理甲某，利用专业特长业余时间里为其夫开办的私营企业招聘了一批优秀的管理人才，因管理得法，该私营企业获取了巨额的利润
第9题
甲公司是一家上市公司，根据有关规定，下列各项中，可以担任甲上市公司独立董事的是()。
A.担任甲上市公司附属企业总经理之职的张某
B.乙公司持有甲上市公司31%的股份，乙公司经理的儿子刘某
C.1年前曾是甲上市公司的第5名股东单位丙公司董事长的邓某
D.持有甲上市公司股份3%的王某
第10题
[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讲座的基础上，总经理确定了方案决策方案损益值自然状态销路好销路差甲方案3500－900乙方案25001000丙方案2000－450丁方案500300
A.最低成本战略
B.核心竞争力战略
C.求优战略
D.进攻战略
