题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

甲公司是一家民营企业，主营业务为铜制品。近些年原料铜的价格开始出现快速上涨的迹象。该公司总经理李某没有注意到这一点，仍然督促业务部门争取更多的订单。随后铜的价格开始快速上涨，造成很多订单的价格比原料的价格还低，企业亏损严重。根据以上信息可以判断，如果该企业倒闭，则其原因最可能是（）。

A.企业总体环境

B.管理人员的态度和疏忽

C.管理者及其管理风格的影响

D.企业政策

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第1题

甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求甲公司決定扩大生产规模，新建一条生产线，成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司，同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法，正确的是()。

A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部]

B.项目部以部]名义将该工程项目发包给乙公司

C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责。D甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任

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第2题

甲公司为一家规模较小的上市公司，乙公司为某大型未上市的民营企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为800万元和1500万元。为实现资源的优化配置，甲公司于2×11年9月30日通过向乙公司原股东定向增发1200万股本企业普通股取得乙公司全部的1500万股普通股。对于该项反向购买业务，乙公司模拟发行的股数为（)。

A、1000万股

B、1200万股

C、1500万股

D、2500万股

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第3题

甲玻璃厂以建筑玻璃为主营业务，现为了扩大规模，并购了一家以生产汽车玻璃为主的玻璃制造商。甲公司实行的总体战略属于()

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

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第4题

甲公司为一家产品制造企业，2016年12月，甲公司对外销售产品一批，其价款为300万元，适用增值税率为17%，该批产品的生产成本为320万元，已经计提存货跌价准备50万元。则在确认销售收入时，应确认的主营业务成本金额为()万元。

A.320

B.370

C.270

D.300

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第5题

甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪酬制度，拟对后勤

保障部门的人员采用高稳定薪酬结构，则甲公司可以选择的薪酬制度包括（）。

甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪酬制度，拟对后勤保障部门的人员采用

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第6题

2017年1月，甲公司将自行研发完成的非专利技术出租给另外一家公司，该非专利技术成本为120000元，双方约定的租赁期限为10年。下列说法错误的是（）

A.甲公司每月应摊销的金额是1000元

B.每月摊销额应计入主营业务成本的借方

C.每月摊销额应计入其他业务成本的借方

D.每月摊销额应计入累计摊销的贷方

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第7题

甲企业是一家彩电生产企业，2016年春节，公司向职工发放电视机作为福利，同时根据相关税收规定，视同销售并计算增值税销项税额。则相关的会计处理为（）

A.借记应付职工薪酬——非货币性福利

B.借记主营业务收入

C.贷记应交税费——应交增值税（销项税额）

D.贷记主营业务成本

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第8题

甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.团队结合

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第9题

甲公司为一家规模较小的上市公司，乙企业为某大型未上市的民营企业。甲公司和乙企业的股本金额分别为800万元和1500万元。为实现资源的优化配置，甲公司于20×8年9月30日通过向乙企业原股东定向增发1200万股本公司普通股取得乙企业全部的1500万股普通股。甲公司每股普通股在20×8年9月30日的公允价值为50元，乙企业当日每股普通股的公允价值为40元。甲公司、乙企业每股普通股的面值均为1元。假定不

A.4亿元

B.5亿元

C.9亿元

D.11.25亿元

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第10题

甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求，甲公司决定扩大生产规模，新建一条生产线，成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司，同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法，正确的是（）

A.项目部以部门名义将该工程项目发包给乙公司

B.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责

C.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部门

D.甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任

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