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[主观题]
该企业调整后的组织机构形态是（）。 A．职能制 B．矩阵制 C．事业部制 D．多维立体制
该企业调整后的组织机构形态是（）。
A．职能制
B．矩阵制
C．事业部制
D．多维立体制
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该企业调整后的组织机构形态是（）。
A.职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.多维立体制
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第3题
组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。 A．矩阵管理制 B．事业部制 C．直线－职能制 D
组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。
A．矩阵管理制
B．事业部制
C．直线－职能制
D．多维立体制
第4题
组织机构调整后，企业组织机构的形态是（)。 A.矩阵管理制 B．事业部制 C．直线一职能制
组织机构调整后，企业组织机构的形态是()。
A.矩阵管理制 B．事业部制 C．直线一职能制 D．多维立体制
第5题
（一）甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经’董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投人大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。根据以上资料，回答下列问题：该企业调整后的组织结构形态是()。
A.职能型结构
B.事业部结构
C.矩阵型结构
D.三维立体结构
第6题
下列有关物业管理企业组织结构的说法中错误的是（)。A．物业管理企业在设置组织机构时，一般而言，管
下列有关物业管理企业组织结构的说法中错误的是()。
A．物业管理企业在设置组织机构时，一般而言，管理面积越大，员工越多，划分的管理层次就越多
B．物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任务和目标，进行层层分解，落实到每个部门和项目
C．在物业管理企业中，应加强上下级之间纵向协作，改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系
D．物业管理企业组织机构在精简、精干、高效的同时，即使外部环境的变化和企业内部业务发展的需要，也要经批准后才能作出调整
第7题
（五）某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。根据上述资料，回答下列问题：该公司改组以后的组织机构形态是()。
A.直线型结构
B.职能型结构
C.直线职能型结构
D.事业部结构
第8题
（三） 某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超
负荷工作，该企业产品在市场有…定的竞争能力．企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度．该企业依托雄厚的资金和技术力 量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投放市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后．认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 请分析案例，并回答下列问题。
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第80题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。
A．职能部门职责不清 B．管理层次太多
C．管理幅度过大 D。管理水平不高
第9题
根据下列材料回答 95～99 题 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓
创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
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为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
第95题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。
A．职能部门职责不清
B．管理层次太多
C．管理幅度过大
D．管理水平不高
