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[单选题]
苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（）。
A.战略可接受性分析
B.战略筛选
C.战略可行性分析
D.战略适宜性分析
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A.水平一体化
B.前向一体化
C.后向一体化
D.水平多元化
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第2题
尼希根和埃斯塔芬认为管理哲学的某些要素不仅能够、而且已经成功地从一种文化地域引入到另一种文化地域。比如()
A.一家纺织厂奉行的“尽快赚钱”
B.一家纺织厂奉行的“从长远观点赚钱”
C.一家化工厂奉行的“垄断性生产”
D.一家民营企业奉行的“民主管理”
E.希特勒的独裁
第3题
某科技公司创立于1996年，是一家立足信息技术，集软件开发、生产，销售、服务于一体的民营企业．公司员
某科技公司创立于1996年，是一家立足信息技术，集软件开发、生产，销售、服务于一体的民营企业．公司员工110余人，产品有5种专用和通用软件，2000年实现销售收入8711万元，利润813万元。2001年，随着软件产业内部竞争的加剧，该公司的发展速度有减缓的趋势。于是该公司高层管理者组织力量进行系统的战略调研，准备制定科学的发展战略和竞争战略。调研和分析结果如下： 公司面临的机会： （）公司的赢利能力低于产业平均水平，原因是一部分产品的市场份额和利润都偏低。 【问题】 1．什么是SWOT分析 2．SWOT分析中的四个字母分别代表什么 3．影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素是什么 4．试通过SWOT分析，制定企业所采取的策略。
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第4题
下列企业的战略发展方法属于内部发展的是()。
A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
C.几家民营企业为增强竞争力而合并
D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
第5题
下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
A.几家民营企业为增强竞争力而合并
B.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
C.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
D.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
第6题
下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
A.几家民营企业为增强竞争力而合并
B.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
C.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
D.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
第7题
甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要
原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是()。
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A．战略规划系统
B．运营控制系统
C．管理控制系统
D．信息系统
第8题
甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。
A.用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守
B.2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境
C.该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决
D.公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
第9题
资源整合：市场主体为实现特定目的，将各种资源进行优化配置，综合利用，使之发挥良好效益
的一系列措施办法。
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以下不属于资源整合的是（）。
A．李大妈将沿街房屋改造装修，邻居王伯出资，合伙开办了一家便民超市
B．某纺织厂与房地产公司商定，将市区厂房整体拆除，新建住宅小区，组建物业公司，安置本厂员工转岗就业
C．某煤炭出资，当地村民出力，将塌陷区改造成水上游乐园
D．某企业将闲置设备和库存物资销售，所得资金购买股票，收益不菲
