题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你被任命负责管理一个团队,这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时,很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR,而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法,你的第一步应该()。
A.比较和对比选择技术,确定各自的优缺点
B.找出公司最常用的技术,决定其对本项目是否适用
C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法
D.确定管理层的期望
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A.比较和对比选择技术,确定各自的优缺点
B.找出公司最常用的技术,决定其对本项目是否适用
C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法
D.确定管理层的期望
第1题
A.与审计师合作来简化过程
B.任命一位团队成员完成合规性报告
C.将合规报告的责任转移给法律部门
D.避免敏捷,因为它不适合在监管环境中运行的项目
第2题
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
第3题
A.职能型矩阵
B.人员配备管理计划
C.组织分解结构(OBS)
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
第4题
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
第5题
B.找到了两个有强烈意愿第一个吃螃蟹的团队作为试点团队,安排公司内外部敏捷教练重点辅导这两个团队,试点3个月之后,基于对试点团队的总结,制定下一步如何推广的计划
C.制定了一个2年的敏捷转型计划,第一个半年改善需求管理过程,第二个半年实施迭代开发,第三个半年培养内部敏捷教练,第四个半年培养敏捷文化
D.要求各部门领导签军令状,承诺在一年内实行敏捷开发
第6题
A.原因 ‐效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
第7题
A.原因-效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
第8题
A、原因-效果图
B、帕雷托分析
C、散点图
D、控制表
第9题
A.资源可利用性
B.虚拟团队
C.员工管理计划
D.预分配
第10题
A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
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