题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了（）
A.资源可利用性
B.虚拟团队
C.员工管理计划
D.预分配
答案
D、预分配
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A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
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第2题
定义：①危机管理是一种应急性的公共关系。当意外事件发生时，组织陷于困境，所面临的公众压力处于极限状态，组织的公共关系亦处于应急状态。危机管理便是立足于应付突发的危机事件，通过有计划的专业处理系统将危机的损失降到最低。②战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。③信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。典型例证：(1)某学校图书馆为了更好地管理馆藏图书，将所有书籍归类编号，输入计算机系统(2)某公司股票市值大幅缩水，形势非常严峻，对此，公司实行末位淘汰制，并贷款融资。以挽救企业(3)甲公司某部门主管被挖走，于是提拔副经理升任主管上述典型例证与定义存在对应关系的数目有（）。
A.0个
B.1个
C.2个
D.3个
第3题
一个处于执行阶段的项目落后于计划，并且缺少一些材料。由于内部采购过程会造成更多的延误，承包商提交了一份提供所缺材料并报销费用的报价。项目经理不同意承包商提交的所缺材料的费用。项目经理接下来应该怎么做（）。
A.要求项目发起人分配更多的预算来支付这些费用
B.更新采购管理计划并与承包商进行谈判
C.要求承包商审查报价并降低费用
D.更新采购策略并与承包商进行谈判
第4题
你管理的项目有23位成员，以及其他6位关键相关方。两位项目成员发现了实施方法上的问题，解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关子计划，有个相关方曾经指出，项目延期是不可接受的，而项目成员告诉你说该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限，处理该问题的最佳方法是()
A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响
B.拒绝变更，因为它会导致项目延期
C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持
D.做出相应变更并要求团队实施变更
第5题
你下负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场，你公雇佣了一个承包商管理这个项目，并，并与其签订了
总价合同，。。。。。造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献，他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助，这种情况说明
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A.专业的成本估算建议是非常不要的。
B每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。
C在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。
D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。
第6题
你正在为拥有5，000多名员工的组织管理内部ERP系统开发项目。该项目是一年多前启动的，但仍处于规划阶段。尽管高层级项目范围已记录在案并获得批准，但该项目目前难以获得和记录开发人员构建和测试系统所需的详细系统要求。过去曾举办过一些相关方研讨会，收集这些详细要求，但相关方似乎几乎在每一个场合都改变了对设计细节的想法，因为他们以前没有使用这种系统的经验，而且正努力具体说明要求。你应该如何解决此问题（）
A.应用敏捷方法（如原型设计）帮助用户指定、明确和验证详细的要求
B.发出变更请求并修改项目计划和成本基准
C.聘请专家ERP系统分析师帮助你捕获和记录需求
D.应用基于瀑布的方法，如用例，以捕获和记录系统要求
第7题
论软件需求管理 软件需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。需求管理过程与需求开发过
程相互关联，初始需求导出的同时就要形成需求管理规划，一旦启动了软件开发过程，需求管理活动就紧密相伴。 需求管理过程中主要包含变更控制、版本控制、需求跟踪和需求状态跟踪等4项活动，其目标是为项目管理人员建立一个软件需求基线，并保持软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。
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请以“软件需求管理”为题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．详细描述需求管理过程中各个活动中的主要工作。 3．详细说明你所参与的软件开发项目中，是如何进行软件需求管理的，实施的具体效果如何。
第8题
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排范围核实的最好方法是什么（)
A、在项目每一阶段结束时
B、在项目赞助方定义他们想要项目做什么之后
C、当项目管理计划等待签署时
D、当项目的工作做完时
第9题
3、你是一家社交媒体公司的开发人员，正在开发一个项目，项目需要一个为企业客户创建私有网站的新功能。 您需要与公司的网络工程师一起确定部署策略，并提出一组工程师可以用于管理站点的服务和工具。 网络工程师希望在你的网络内部部署所有服务，但您和您的团队成员不同意，并且认为服务应该部署在客户的网络上。 为了达成一个协议，该项目的工作已经停止。 哪种敏捷价值最适合这种情况？
A.个体和互动 高于 流程和工具
B.工作的软件 高于 详尽的文档
C.客户合作 高于 合同谈判
D.响应变化 高于 遵循计划
第10题
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是()。
A.进行项目干系人分析以评估所需的信息
B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C.描述你计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
第11题
你负责执行一个涉及新技术和新方法的至关重要的复杂项目。项目的所有干系人都曾经向你强调这个项目涉及高风险,你有责任有效识别并解决项目风险。他们鼓励你使用一些风险管理工具和方法,但是干系人之问对于采用哪种工具或方法会更加有效持有不同的意见。项目的发起组织提议了一些风险管理方法和模板文件,但是这些方法或文件没有得到一贯或有效实施。在进行项目风险管理计划过程中,你需要时刻关注的一项最重要的事项是（）
A.确保所有风险都被识别，并且为最重要的风险制定了缓解策略
B.对所有可用的风险管理工具和方法进行相对透彻的检查，从中选择最好的方法和工具
C.制定合理的风险应对计划
D.使风险管理的水平、类型和可见度与项目风险和项目重要性相适应
