题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。
A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
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A.职能型
B.紧密式矩阵
C.矩阵型
D.项目型
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第2题
你是一个项目经理，正在为一家引进新型电动高尔夫球车的公司开发高效电机。贵公司的总裁对这个项目非常感兴趣，并要求提供一个图表，按照缺陷发生的频率按类型列出缺陷的数量。哪种类型的图表最符合此要求（）
A.直方图
B.控制图
C.统计抽样
D.散点图
第3题
你是Alpha系统集成公司的项目经理。你们公司正在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列说法中正确的（)。
A.PDM又被称为AOA网络法
B.PDM又被称为AOD网络法
C.PDM又被称为AON网络法
D.PDM又被称为ADM网络法
第4题
你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
第5题
一位项目经理正在为一个公司范围内的项目建立一个项目管理办公室（PMO），以实施一个基于人工智能（Al）的软件。作为PMO任务的一部分，一些利益相关者需要帮助了解如何处理困难的情况。项目经理应该用哪种活动来帮助培训利益相关者？
A.合同谈判
B.团队评估
C.辅导和指导
D.在职培训
第6题
Rob是一名初级项目经理，最近加入了你的咨询公司。Rob已被分配到一个客户端组织，该客户端组织目前正在转换其某些核心过程。作为首次担任项目经理的Rob目前正在为配置控制和变更控制之间的差别而苦苦挣扎。区别在于()
A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范，但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案，而变更控制则侧重于审批过程
C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范，而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更
D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更，而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更
第7题
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成资源管理计划，项目经理首先应该怎么做（）
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.预期货币估算定义资源类型
第8题
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划,项目经理首先应该怎么做（）
A．根据以前的项目估算资源活动
B．使用滚动式规划执行项目
C．在风险管理计划中包含资源培训需求
D．根据货币估算定义资源类型
第9题
一家信息技术公司正在为一家跨国公司实施一个数字化转型的信息技术项目，这个项目涉及到客户在全球的多个分支机构，你是负责这个项目的项目经理，在这种情况下应该釆取什么措施来收集客户的需求（）。
A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议
B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响
C.请求相关的干系人进行需求分析，并分别与他们达成一致意见
D.与相关的干系人开展需求审查研讨会
第10题
作为一名信息安全专业人员，你正在为某公司设计信息资源的访问控制策略。由于该公司的人员流动性较大，你准备根据用户所属的组以及在公司中的职责来确定对信息资源的访问权限，最应该采用下列哪一种访问控制模型？（)
A.强制访问控制(MAC)
B.基于角色访问控制(RBAC)
C.最小特权(Least Privilege)
D.自主访问控制(DAC)
