项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境,项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成资源管理计划,项目经理首先应该怎么做()
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.预期货币估算定义资源类型
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.预期货币估算定义资源类型
第1题
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.根据货币估算定义资源类型
第2题
A.更新商业论证以包含硬件处置成本
B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证
C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略
D.根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定
第3题
A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
第4题
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
第5题
A、通知项目发起人可能产生的影响,并让他们决定最终的行动方案
B、分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C、计划一个可行的虚拟团队环境,并确保时区的所有团队成员的承诺
D、使用更多本地资源来对项目进度赶工
第7题
A、因零件或工艺缺陷而引起的保修费用
B、与项目团队培训相关的成本
C、组装前与机器单个部件测试有关的费用
D、因破坏性试验而引起的损失
E、由于产品故障而导致业务损失的经济价值
F、在生产过程中与部件检查相关的成本
第8题
A.商业需求
B.项目范围说明书
C.商业文件
D.项目预算
第9题
A.质量审计清单
B.质量管理计划
C.质量政策
D.管理质量计划
第10题
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括(51)。
(51)
A.逐步精确细化
B.技术工作与管理工作相分离
C.各干系人参与
D.对相关人员与资源统一组织及管理
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