题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.项目范围报告机制
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A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.项目范围报告机制
D.项目范围报告机制
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第2题
你的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响大小，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()。
A.绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
第3题
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项
目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（）
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A．绩效评估技术
B．配置管理程序
C．成本核算程序
D．范围报告机制
第4题
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围
的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是
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A、 绩效评估技术
B、 配置管理程序
C、 成本核算程序
D、 范围报告机制
第5题
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的
扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是（）
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A.绩效评估技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
第6题
在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾收到变更请求之后，变更控制委员会（CCB)应该怎么做？（)
A、考虑其对项目管理计划的影响
B、要求团队准备案例供项目发起人考虑
C、提出包含新技术的第二个项目阶段
D、应用群体决策技术
第7题
你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：
A.外部事件
B.确定产品范围过程中的错误或疏漏
C.增值性的变更(增加项目价值)
D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
第8题
作为项目小组成员参加某一个水电站建设，在建设之前你发现水电站的水坝的高度无法抵御百年一遇（概率为0.01）的洪水，如果一旦发生后果不堪设想，你提出变更请求，要求提高水坝高度，以抵御这百年不遇的洪水，你提出的请求是属于（）
A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.更新
第9题
你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精
确的绩效衡量信息。你应该：
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A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
第10题
你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。
A.绩效测量技术
B.结构管理过程
C.成本会计过程
D.范围报告机制
