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[单选题]

每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供()

A.绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

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第1题

每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,项目经理应该提供(40)。

A.成本绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

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第2题

每次遇到你的项目发起人时,她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关
成本绩效的事,即,哪项预算已被满足,哪项没有。为回答她的问题,你需要提供——()

A.绩效报告

B.绩效测量图表

C.资源产值分析

D.趋势分析统计

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第3题

每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供()

A.成本绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

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第4题

每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成
本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有时间,为了回答她的问题,项目经理应该提供(2)。

A.成本绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

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第5题

每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供()

A.业绩报告

B. 业绩衡量图表

C. 资源生产力分析

D. 趋势分析统计

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第6题

你负责的项目马上到了截止日期,但你却发现下属们提交工作任务时常延期,但他们却表示经常加班都无法按时完成,此时你会:()。

A.每周将项目成员召集到一起开会,强调项目按时完成的重要性

B.督促大家加快进度,务必保证按时完成任务

C.与下属沟通,总结原因,设定阶段性目标,对进程进行监控

D.强调按时完成任务的重要性,希望大家能按时提交工作成果

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第7题

某患者按预约时间到某医院眼科门诊手术室接受"左上眼睑麦粒肿刮除术",候诊时,患
者发现护士未按顺序叫号,就连忙询问护士,护士不耐烦地回答"你知道啥呀,别人是无菌的,你是有菌的,你先做的话,那整个手术室不都被你污染了吗?我们又得重新消毒了,你懂不懂?去,排到后面去!"患者无奈只好排在最后面。期间,患者离开去办事,不料回到候诊室巳元人,便问护士,护士反问"刚才你到哪儿去了?叫你好长时间,就是不见你人影!"还不容患者解释便又大声说道"怎么能叫医生等你!不可能的!医生还有别的事,已经走了!"患者请护士再联系一下,护士不经意地说"为你一个人?不值得!象这样的人,我见多了!"患者恳求道"照顾一下吧,我眼睛难过好几天了!"护士回应道"这下你知道难过了?难过,你就不要乱跑呀,真是不懂规矩……"患者十分生气要去投诉她,护士说"快去投诉吧,我等着你的!"

请你对护士言行做伦理分析。

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第8题

一个敏捷项目已经实施了3周,敏捷项目章程和产品待办事项列表的优先级都已经确定。你作为敏捷专业人士依然强调每周与客户建立定期交流会并在平时总是提到团队目标,团队对此不解,觉得是在浪费时间。你会怎么解释()

A.为了避免相关方对团队工作的无须干扰

B.通过提醒项目目标激励团队

C.为了及时调整团队目标以交付最优价值

D.为了提高渗透沟通的效果

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第9题

下面是著名的教育家霍懋征老师的故事:她教小学四年级的时候,班级转来一个女孩。每次上课提问,女孩
都举手,每次提问都答不上。霍老师在课下找这个学生谈话,问这个女孩是怎么回事。女孩回答说自己不会所以答不上。霍老师说不会是不能举手的,会才能举手。女孩说,老师,我不举手同学们该说我学习不好,该看不起我了。霍老师很震动,就对这个女孩说:“老师知道了。我们这样你看好不好,你会的时候举右手;不会的时候就举左手,老师好知道什么时候提问你。”就这样一个简单的左手和右手的师生约定,使这个学生很快在学习上追了上来。问题:左手与右手,看似简单,却是一个教育家教育观的表达。请你对霍老师的教育观进行评价。

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第10题

现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算?

A.自下而上

B.类比

C.自上而下

D.实现价值

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