A.每周将项目成员召集到一起开会，强调项目按时完成的重要性
B.督促大家加快进度，务必保证按时完成任务
C.与下属沟通，总结原因，设定阶段性目标，对进程进行监控
D.强调按时完成任务的重要性，希望大家能按时提交工作成果
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第1题
A.扣除奖金或调离岗位
B.制定处罚规定并让所有员工明晰
C.采用网络办公系统，过时则无法提交
D.按时提交时进行鼓励
第2题
A.只给甲加薪
B.只给乙加薪
C.甲乙均不加薪
D.甲乙均加薪
第3题
A.找出下属出错的原因，帮助和督促下属改正
B.指出下属的工作态度有问题，希望他为自己的过错负责
C.告诫下属一直这样下去肯定没有发展前途
第4题
A.怎样才能争取更多的时间
B.为什么会出现这样的状况
C.实在是运气不佳，但还是要继续做下去
第5题
A.在时间截止前一周提醒下属
B.在任务中间设定阶段性目标，并对工作进程和质量进行监控
C.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法
D.中间设定节点，提醒还剩多少时间，避免其延期
第6题
A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位
第7题
A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成
C.顺其自然，尽量提前做些准备
第8题
A.下达任务目标，由团队成员负责完成
B.告诉他们应当负责什么，但不会太具体
C.准确地告诉他们该做什么，尽量详细具体
D.详细地告诉他们需要做什么，但怎么做由他们自己来决定
第9题
A、让该下属负责安排新方法的试行，并要求其随时汇报试行效果
B、加班将试行新方法的工作计划安排好，再交由副手在出差期间进行指导监督
C、让该下属负责安排新方法的试行，并要求其在自己出差回来后汇报阶段性试行效果
D、让该下属在这三天内制定出实行新方法的具体工作计划，等出差回来后再试行
第10题
A.你自己擅长，其他团队成员也熟悉的任务
B.你自己非常不擅长，但其他团队成员通过学习可以掌握的任务
C.你和下属都不喜欢的任务
D.能够给某个下属的工作带来多样性和趣味性的任务
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