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[单选题]

一家国内大型寿险公司经过多年发展, 人力资源管理领域的专业化程度已经非常高, 该公司的面试考官在对求职者进行面试时, 经常会按照一份事先准备好的问题提纲来向求职者提问, 以确保每一位求职者需要回答的问题都是一样的, 这种面试方法被称为()。

A.压力面试

B. 系列面试

C. 结构化面试

D. 集体面试

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第1题

甲公司是国内一家大型家电企业 主打电视机产品。经过多年努力 在消费者心目中建立了良好的品牌()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第2题

甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力实现扭亏,实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损 2.52亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第3题

甲公司是一家以生产干巾和纸巾发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面()简述企业多元化的原因
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第4题

甲公司是一家小家电生产企业,经过多年的发展,产品逐步实现了标准化,根据此特征可初步判断该阶段属于生命周期中的()

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第5题

从组织形式上看,寿险公司分为股份制、相互制和相互保险社等形式。经过30多年的发展,目前股份制寿险公司已成为我国最主要的组织结构形式。以下关于这种组织形式的说法中,错误的是()。

A.股份制寿险公司的组织机构由股东大会、董事会和监事会组成

B.股份制寿险公司经营效率高,容易筹集资本

C.股份制寿险公司的经营管理更加透明公开

D.股份制和相互制寿险公司不可相互转换

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第6题

甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准

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第7题

我国银保渠道始于上世纪九十年代,经过二十多年的发展,通过银行邮政网点代理销售人身保险产品已成为寿险公司重要的业务增长点,银行销售渠道的优势主要包括()。①经营和管理成本低②专业咨询服务水平高③网点多,较高效率的覆盖市场④诚信度高,容易取得客户信任

A.①②

B.③④

C.②③④

D.①②③④

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第8题

GT公司的前身是一家制糖企业,投产于1956年,多年来,公司不断向工艺相近领域渗透创新,比如,将甘
蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精,将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸,将造纸废液回收做成了烧碱,将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝剂等等,经过60多年的发展,GT公司现已成为以制糖、造纸为主的大型综合企业,拥有制糖厂、文化用纸厂、生活用纸厂等生产分厂,其生产的“桂花”牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。(1)阐述企业多元化战略的类型和进入途径,并分析GT公司所采用的多元化战略。(2)指出技术创新的主要类型,并分析GT公司所选择的技术创新方式。

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第9题

甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展途径是()。

A.特许经营

B.合营企业

C.内部发展

D.OEM

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第10题

一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。(

一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。()

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