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[单选题]
甲公司是国内一家大型家电企业 主打电视机产品。经过多年努力 在消费者心目中建立了良好的品牌（）
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
答案
B、并购后不能很好地进行企业整合
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A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
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第1题
甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()
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第2题
甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由干企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）
A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟
第3题
A公司是一家大型的家电企业，自成立以来公司的产品已经遍布全国各个地区，为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。A公司进军东南亚市场的动机是()。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
第4题
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国家家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（）。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
第5题
C公司是国内一家知名家电企业。该公司从一个负债累累的小厂，到营业额上亿的知名企业，仅用了十几年的时间，其
增长速度可谓是一个“神话”。然而C公司在高速增长的同时也伴随着种种质疑。某投资咨询有限公司的投资总监想对C公司的增长能力作更进一步的分析，现将C公司2002-2006年的主要财务指标汇总见表11-3。
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表11—3 C公司2002—2006年的主要财务指标 单位：万元
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另外，投资分析师根据财政部统计评价司颁布的《企业效绩评价标准值手册》和C公司的资产规模及主营业务，明确了该公司所从事的业务为大型家用电器制造业。这样，投资分析师通过查阅2006年企业效绩评价标准值，了解到大型家用电器制造业的销售增长率的平均标准值为1.2%，而资本积累率的平均标准值为-3.6%。
第6题
甲公司是一家国际大型家电公司，其产品非常优秀，可以说，在现行市场上，其在很多方面都掌握着核心
的技术。乙商场是国内屈指可数的大型家电连锁商店，其销售额占整个市场的十分之一。在家电行业竞争极其激烈，销售和市场占有率非常重要。在新的时期，双方约定进行谈判来订立新的合同。双方保持着长期、良好的合作关系，双方的实力相当，谁也不能忽视对方。
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问题：(1)在讨价还价中，甲方主谈拟采用从高到低的、然后又微高的让步策略(第五种让步策略)，你认为是否合适？这种让步策略的特点是什么？
(2)结合案例，说一下常见的谈判策略主要有哪些，列举10个策略？
第7题
乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（）
A.挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估
B.将企业的一部分所有权向当地公民转让
C.采取灵活的国际投资策略
D.与越南政府建立比较稳固的关系
第8题
甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()。
A.生产设备
B.组织经验
C.资金
D.品牌
第9题
甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生
产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（）。
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第10题
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
第11题
甲公司是国内一家大型奶业有限公司，乙公司是一家知名日用品连锁超市，甲乙两公司约定，后者出售前者某款新上市的奶制品不能超过约定的最高价格。该约定()。
甲公司是国内一家大型奶业有限公司，乙公司是一家知名日用品连锁超市，甲乙两公司约定，后者出售前者某款新上市的奶制品不能超过约定的最高价格。该约定（)。
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A、是横向垄断协议
B、是纵向垄断协议
C、是滥用市场支配地位的行为
D、不是垄断行为
