小王是某寿险公司的一名员工, 他工作绩效总体来说还是不错的, 只是存在酗酒的问题, 有时难免会影响工作, 小王根据公司提供的一项计划请求公司提供帮助, 于是公司开始通过相关措施帮助小王解决酗酒的问题。 该公司的这种向员工提供的帮助员工解决一些特定问题的服务计划被称为()。
A.员工援助计划
B. 生活补贴计划
C. 绩效奖励计划
D. 员工惩戒计划
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A.员工援助计划
B. 生活补贴计划
C. 绩效奖励计划
D. 员工惩戒计划
第1题
A.目标管理法
B.排序法
C.标杆超越法
D.关键事件法
第2题
在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看,小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
请您结合本案例回答下列问题:
(1)绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
(2)经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?怎样做才能克服这些问题的产生?
第3题
A.绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B.绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
第4题
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。
在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看,小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
请您结合本案例回答下列问题:
(1)绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
(2)经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?怎样做才能克服这些问题的产生?
第5题
A.某图书公司计划出版一套面试类的书,总经理分别让市场部调查市场需求和行情,策划部策划体例、寻找作者,编辑部审稿、校对,发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩
B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%,积极鼓励各位基金经理完成这一目标,并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金
C.小王是一名刚从业的保险经纪人,总是达不到自己所定的目标,于是想转行。他的主管小史知道这一情况后,主动找他谈话,然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务,并经常传授他待人接物的技巧
D.某汽车公司重新思考和设计经营模式,借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念,进行本土化改造,然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车,在国际市场上抢占先机
第6题
A.某图书公司计划出版一套面试类的书,总经理分别让市场部调查市场需求和行情,策划部策划体例、寻找作者,编辑部审稿、校对,发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩
B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%,积极鼓励各位基金经理完成这一目标,并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金
C.小王是一名刚从业的保险经纪人,总是达不到自己所定的目标,于是想转行。他的主管小史知道这一情况后,主动找他谈话,然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务,并经常传授他待人接物的技巧
D.某汽车公司重新思考和设计经营模式,借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念,进行本土化改造,然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车,在国际市场上抢占先机
第8题
A.①②③
B. ①③④
C. ①②④
D. ①②③④
第9题
A.角误差
B. 首因误差
C. 对比误差
D. 近因误差
第10题
A.绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B.绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
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