在寿险公司中， 属于直线管理人员的是() 的负责人。

在寿险公司的整体组织结构中，属于直线部门的是（）。

围绕组织的首要工作目标和首要任务而组建的单位称为直线单位，而为直线单位提供参谋和支持性服务的单位是职能单位。在寿险公司中属于职能单位的是()。

寿险公司的人力资源管理工作需要服务的客户包括()。① 战略规划团队 ② 各类直线管理人员 ③ 员工 ④ 相关政府机构

在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是()。

关于长期绩效奖励计划， 以下说法正确的是()。①长期激励计划的衡量周期在一年以上的， 一般以 3-5 年为一个支付周期②员工持股计划属于长期绩效奖励方式③现在大部分寿险公司的长期激励计划以计划任务达成为导向， 同时也会加入一些管理指标予以考核(例如赔付率、 预算执行率等)④个别寿险公司设立入司 5 年、 10 年、 15 年、 20 年……员工忠诚奖， 忠诚奖励包括现金奖励、 实物奖励以及一定数量公司股票购买权， 这种方式同样属于长期绩效奖励计划⑤传统的长期激励计划多集中在高层管理人员， 以促使他们关注长期经营成果， 但在一些组织中的较低层次上也会推出类似短期群体奖励计划的长期激励计划

第35－43题为套题：M企业受到金融危机的影响，营业收入和利润直线下降，公司为了留住公司的中高层管

在寿险公司的组织结构类型中，（)的不足之处就是组织机构重叠，管理费用较高，各部门可能会过于强调本部门的需要而不考虑企业整体的利益。

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

为加强产品的上市推广工作，寿险公司经常需要从各有关部门抽调人员组成专项推动小组。项目组的人员同时仍属于原部门。产品上市一旦结束，项目组也就解散。此种专项推动小组的组织结构类型是()。。

Y 寿险公司最近发生了很多事情， 引起了人力资源部门的关注。 一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视， 在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。 二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候， 由于掌握信息不全面， 等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现， 原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去， 才跳槽到本公司的。 三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试， 但在后来的实际工作中发现， 一些在测试中得分较高的人被录用后， 实际工作绩效却差强人意， 反而不如一些当初测试分数相对较低的人。Y 寿险公司人力资源部门可以通过阐明以下哪些观点强化中高层管理人员对甄选工作的重视程度？()。①. 要想培养一流的员工， 最好是从一开始就雇用正确的人②. 公司的甄选决策一旦出现失误， 对寿险公司代价可能是很大的③. 只要把甄选工作做好了， 能雇用到正确的人， 其他方面的人力资源管理工作差点都没问题④. 能否雇用到优秀的员工对于确保寿险公司战略目标的达成至关重要