题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

A.①②

B.①③④

C.①③

D.①②③

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第1题

在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是()。

A．直线型组织结构

B．直线职能型组织结构

C．事业部型组织结构

D．矩阵型组织结构

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第2题

M 寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在()。① 权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属② 管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行③ 引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用④ 一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

A．①②

B． ①③④

C． ①③

D． ①②③

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第3题

关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是()。

A．由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构

B．直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理

C．在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D．寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

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第4题

在寿险公司的组织结构类型中，（)的不足之处就是组织机构重叠，管理费用较高，各部门可能会过于强调本部门的需要而不考虑企业整体的利益。

A．事业部型

B．直线职能型

C．直线型

D．矩阵型

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第5题

在实际工作中，实际上不存在纯粹的（)A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线—参谋

在实际工作中，实际上不存在纯粹的()

A.职能型组织结构

B.直线—职能参谋型组织结构

C.直线—参谋型组织结构

D.直线型组织结构

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第6题

在实际工作中，不存在纯粹的()。

A．直线—参谋型组织结构

B．直线—职能参谋型组织结构

C．事业部制组织结构

D．职能型组织结构

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第7题

在实际工作中，实际上不存在纯粹的（)。A．职能型组织结构B．直线一职能参谋型组织结构C．直线一参谋型

在实际工作中，实际上不存在纯粹的()。

A．职能型组织结构

B．直线一职能参谋型组织结构

C．直线一参谋型组织结构

D．直线型组织结构

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